精益生产咨询公司：什么是生产六精准则？新益为精益生产咨询公司概述：除了具有竞争力的价格和质量之外，还需要在较短的时间之内，以有限的人力和资源，及时地向客户或客户交付少量多样的产品。这就要求我们要用好精益生产，并在此基础之上，要细致。这是21世纪中国企业要突破现状必须面对的重要课题。

精益生产咨询

1、精益生产运作的精耕细作

为提高现场人员的操作水平，要求规范操作行为，确保正确操作。企业可以在精益生产一线操作岗位开展优秀操作员评选和无差错操作竞赛，定期举办操作员培训班，在生产一线推广劳模发明的先进操作方法，反思操作失误，并习惯不同的操作岗位和专业要求，制定不同的精益生产操作规程。精益生产在岗操作方面，在岗操作人员必须持有在岗资格证书，精通本岗位的生产特点以及工艺、设备、材料等，学徒、学生等无证人员必须由专人看管，严禁独立作业。

2、仔细计算精益生产成本

生产现场的成本管理主要是以班组的经济核算为基础。为进一步落实企业内部经济责任制和贯彻企业勤俭节约的经营方针，充分调动现场人员主管财务、自主经营的积极性，真正做到节能、降耗、节本、增效。精益生产企业可以根据生产现场的实际需要，要求精益生产现场的成本核算要按照干什么的原则，直接反映生产一线班组的运营职能，管理什么，又该做什么，而且要实事求是，用得上。通过预测、记录、比较、分析和控制，计算现场消耗和获得的生产效果，找出并堵塞差距，挖潜增效，让精益生产现场人员进一步明确团队今后提高经济效益的方向。

3、精益生产的精神是真诚和团结的

精益生产坚持以人为本，将行为科学和企业文化原理应用于生产现场管理，注重现场团队精神，做到精诚合作、团结一致，努力培养和锻炼一批优秀的现场人员。一是理顺思想矛盾，增强现场凝聚力。根据精益生产现场人员的思想实际，采取多种有益形式进行思想教育，坚持说服教育与引导教育相结合，物质奖励与精神鼓励相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合。二是精益生产需要打造团队精神，增强现场战斗力。

4、精雕细琢的精益生产工艺

随着市场经济的不断发展和卖方市场向买方市场的转变，企业面临着市场的严峻挑战。一切为了用户，一切让用户满意，始终是企业的精益生产和管理宗旨。针对用户对产品日益严格和挑剔的工艺要求，为了满足不同层次用户的需求，企业有必要制定一系列优化的生产工艺方案，不断改进面向精益生产的产品工艺配方，增强产品竞争力。才能在精益生产的流程改进方面，企业应坚持精雕细琢的原则，倡导“拧干的毛巾再拧一拧”，深入开展流程研究活动。严格工艺技术规定和岗位操作方法，根据市场需求，重新修订本企业生产岗位的工艺卡内容。

5、精心组织生产

为了适应当时竞争激烈的市场，企业应把精心组织生产作为做好生产现场管理的首要任务，引导以市场需求为导向的精益生产现场管理，根据市场状况和产品效益调度生产现场的运行。精益生产是指高利润产品的全员高产，微利或销路不好的产品的限量生产，无利润的产品的停产。本着精简、合理、优化、效能的原则，并根据市场的需要，重新核定生产现场的人员数量。对于产能过剩的生产设备，精益生产可以通过生产工艺线的整体布局和生产负荷的系统化计算，进行反复的平衡和调整，实行岗位优化组合，人员竞争上岗，从而将人力消耗和人工成本降到低点。

6、精益生产管理精雕细琢

按照精益生产方式的要求，公司现场管理的目标是做到“八个零”，即合理安排物品，作业需用时寻觅时刻为零，生产现场布局合理，物流损失为零。合理安排生产，产品废品和库存积压均为零。严格的工艺纪律和工艺操作规程，操作失误和产品质量故障均为零。精益生产加强现场巡检和设备保护维护，设备跑、冒、滴、漏现象为零。精益生产准确及时地填写各种现场原始记录，规范各种现场信息标识，保持设备系统程控仪表、电信、计算机的有效运行，信息显示和传递零差错。精益生产严格的安全生产规章制度和安全生产责任制，零安全隐患和事故。不断提高现场人员的业务素质，形成良好的职业道德，现场人员的零不当行为。

就全球经济活动而言，现在是一个多元化、个性化、高层次需求的时代，是一个市场主导的时代，也就是所谓的多元化、小众化的生产方式。因此，制造业也需要转变观念，从原来的生产产品转变为生产服务。

精益生产咨询公司：什么是生产六精准则？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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