浅谈企业标准化管理

精益生产咨询公司认为标准可以为竞争建立一个公平的市场环境，钢铁企业可以依靠技术进步满足客户的要求，依靠标准做好与市场衔接的工作，使一些技术实力不够强的企业难以模仿和复制。

浅谈如何建立标准作业

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式，是优化生产流程，解决企业目前生存与发展问题的最佳途径。标准作业是企业实施精益生产的第一步，精益生产咨询公司从标准作业的概念、标准作业的前提、实施标准作业的步骤三个方面详细地介绍了标准作业建立的全过程，为企业标准作业的建立提供了方法。

采油标准化操作看板

制定标准的目的在于实施标准，只有通过有效实施标准才能获得最佳生产秩序和最大经济效益，正常进行实施标准，对于信息反馈，指导标准修订，保证标准的持续改进，促进标准化工作的良性循环具有重要作用。采油矿石是实施标准的重要基层单位，加强巩固采油矿的标准化看板实施工作，为实现石油工业标准化打下坚实基础。为了能扎扎实实地开展好标准化看板实施工作，寻求最佳的实施途径，在油田管理中发挥更大的作用，精益生产咨询公司认为可以按照以下几点来做。

精益工具SOP

SOP是作业人员的工作准则，将作业人员的工作予说明与规范，以达作业的一致性与标准性。SOP是最基本的也是最重要的职责，一份完整而且最新最标准的SOP不但可以规范生产流程而且影响整个公司的运作。精益生产咨询公司的管理者这样概括一个公司："一个公司有两本手册就可以了，一本是红本子(质量手册)，一本是蓝本子(SOP)，"可见SOP的延伸范围及重要性。

供配电设备设施运行管理标准作业

标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间（Take Time，T•T）、作业顺序、标准手持三要素组成。精益生产咨询公司根据多年经验对供配电设备设施运行管理做出了咨询，并制定出了相应的标准作业内容。

标准作业指导书作用

标准作业指导书（Standard Operation Procedure，简称SOP）是指用来描述某个过程的具体的可操作性描述文件。常用的表现形式包括作业指导书、工作细则、标准、作业规范等等。精益生产咨询公司给大家详细的介绍一下标准作业书。