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标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间(Take Time,T•T)、作业顺序、标准手持三要素组成。精益生产咨询公司根据多年经验对供配电设备设施运行管理做出了咨询,并制定出了相应的标准作业内容。
标准作业
1、巡视监控
(1)变配电室值班电工每班巡视两次高压开关柜、变压器,每两小时巡视一次;中班巡视三次配电柜、电容柜,每周巡视一次落地箱、电表箱。
(2)变配电室值班电工应按规定的频次进行检查、巡视、监控,并把每次所到巡视点的时间进行记录。
(3)巡视内容:①变压器油位、油色是否正常,密封处是否漏油,变压器运行是否超温(85℃);②有无异常响声或气味;③各种仪表指示是否正常,指示灯是否正常;④三相电压是否在额定值的±10%范围以内,是否超载运行;⑤各种接头是否有过热或烧伤痕迹;⑥接地线有无锈蚀或松动;⑦各种临时用电接驳情况;⑧种标示牌、标示物是否完好;⑨安全用具是否齐全,是否存放于规定位置;⑩按时开关管辖区域内路灯、灯饰或喷水池,及时维修好辖区内路灯。
(4)对于巡视中发现的问题,当值变配电室值班电工应及时采取整改措施加以解决,处理不了的问题应及时如实地汇报给组长或主管,在组长或主管的协同下加以解决。整改时应严格遵守《供配电设备设施安全操作标准作业规程》和《供配电设备设施维修保养标准作业规程》的相关规定。
2、异常情况处置
(1)触电处置。发现有人触电时,当值变配电室值班电工应保持镇静、保持头脑冷静,尽快使触电者脱离电源,并进行紧急抢救:①拉开电源开关、拔去插头或熔断器;②用干燥的木棒、竹竿移开电线或用绝缘工具(平口钳、斜口钳等)剪断电线;③用干燥的衣服或绝缘材料垫住,将触电者脱离电源;④防止触电者在断电后跌倒,造成二次受伤;⑤如果触电者尚未失去知觉,则必须让其保持安静,并立即请医生进行诊治,密切注意其症状变化;⑥如果触电者已失去知觉,但呼吸尚存,应使其舒适、安静地仰卧,将上衣与裤带放松,使其容易呼吸,若触电者呼吸困难,有抽筋现象,则应积极进行人工呼吸,并及时送进医院;⑦如果触电者的呼吸、脉博及心跳都已停止,此时不能认为其已死亡,应当立即对其进行人工呼吸。人工呼吸必须连续不断地进行到触电者自行呼吸或医生赶到现场救治为止。
(2)配电柜自动空气开关跳闸的处置:①判断跳闸原因(短路或过载);②查清楚负载种类及分布情况;③对可疑处逐个检查,确认故障部位或报告组长/主管,请求支援解决;④如故障已排除应立即恢复供电。
(3)变配电房发生火灾按《火警、火灾应急处理标准作业规程》处置。
(4)变配电房发生水浸时的处置:①视进水情况,拉下总电源开关或高压开关;②堵住漏水源;③如果漏水较大,应立即通知维修部主管,同时尽力阻滞进水;④漏水源堵住后,应立即排水;⑤排干水后,应立即对湿水设备设施进行除湿处理(如用干的干净抹布擦拭、热风吹干、自然通风,更换相关管线等);⑥确认湿水已消除(如各绝缘电阻达到规定要求),开机试运行,如无异常情况出现,则可以投入正常运行。
3、变配电室管理
(1)非值班人员不准进入机房,若需要进入,须经维修部主管,并在值班人员陪同下方可进入机房。
(2)机房内严禁存放易燃、易爆、危险物品。机房内应备齐消防器材,并禁止吸烟。
(3)每班打扫一次机房的卫生,每周清洁一次机房内和设备设施卫生,做到地面、墙壁、天花、门窗、设备设施表面无积尘、无油渍、无锈蚀、无污物,油漆完好,整洁光亮。
(4)机房内应当通风良好、光线足够、门窗开启灵活,防小动物设施完好。
(5)对机房都应当做到随时上锁,钥匙由当值班电工保管,值班电工不得私自配钥匙。
4、交接班要求
(1)接班人员应准时来接班。
(2)接班人员应认真听取交班人员交代,并查看记录,检查工具、物品是否齐全,确认无误后在记录上签名。
(3)有下列情况之一者不准交接班:①上一班运行情况未交代清楚;②记录不规范、不完整、不清晰;③机房不干净;④接班人未到岗;⑤故正在处理中或交班时发生故障,此时应由交班人负责继续处理,接班人协助进行。
5、当值变配电室值班电工应将供配电设备设施的运行数据(电压、电流、功率因数、环境温度、有功用量、无功用量)及运行状况清晰、完整、规范地进行记录。变配电房组长在每月的3号之前将上一个月的记录整理成册后交维修部存档,保存期为两年。
通过对以上作业标准的制定,供配电设施设备的运行管理得到了很大的改善和提高。工作标准降低了企业用人风险,把岗位要做的事情步骤化的用文字记录下来,这样员工离职后可以直接培训新员工,新员工也能很快的上手,减少岗位空缺成本和防止员工以辞职要挟企业。同时标准作业把企业内的成员所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。流程标准化可以防止企业的管理水平下降,流程改造或者流程创新是提高企业管理水平的驱动力。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等