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新益为精益生产咨询公司概述:安全虽是一个老生常谈的话题,但也是企业不得不经常提起的重要话题,因为它与生命,家庭,企业,社会和利益息息相关。没有了安全,一切都无从谈起。企业在安全管理的不断探究中,结合精益管理思维,摸索出了精益安全管理模式。
精益安全管理
企业年年喊注意安全领导年年要求工作中加强安全管理,安全制度年年学,安规年年考,事故通报年年分析。但每年都会有安全事故发生,是安全意识不强,责任心不高,还是规章制度不熟悉,学的不透彻,领会不深,安全技能不熟练;或者自己过于自信,由此产生疏忽。再者存在侥幸心理,认为自己没有这么倒霉,安全意识淡薄和思想上麻痹,还有人有些似是而非的工作习惯,安全管理上存在漏洞,这些问题应该都有存在的可能。因此,需要将精益求精的精神灌注到安全管理的工作中,形成我们的精益安全管理模式保证工作在各个阶段都能顺利的开展。
做好精益安全管理工作,需要精益求精的精神,需要我们基层安全管理人员在安全生产工作中去抠细节,找毛病,防微杜渐。做好的安全措施多检查一遍,安全规章多熟悉一遍,安全要求多叮嘱一遍,安全细节多注意一些,工作时再细心一些,强迫自己从多方面提高安全意识,加强安全学习,强化安全防控能力,及时发现安全隐患,杜绝安全事故的发生。
与其事后大张旗鼓的学习失败经验,惩处违章人员,不妨在事故发生前就及时敲响警钟,全方位的做好预防工作,做好精益安全管理工作,不要等事故发生 了,在血淋淋的现实面前再来亡羊补牢, 那样我们付出的代价太大了,也太残酷了,有多少家庭会因此而逝去亲人,陷入痛苦之中。先别谈为了国家,为了企业。就仅仅是为了家,为了亲人,你也应该时刻保护好自己,保护好他人。
做好精益安全管理工作,有时候考虑问题不妨更全面一些,更细致一些,准备工作更充足一些,别人想的到的一定要想到,别人想不到的最好想得到,做安全工作不要怕麻烦,今日的斤斤计较就是为明日消除麻烦。负责人在安排工作时,一定要一而再再而三的强调安全措施和安全要求,不要嫌啰嗦。作业人员一定要将这些叮嘱牢记于心,小心驶得万年船,每一个环节检查到位,不漏过一个疑点,不漏过一个细节 ,将找茬精神贯穿于日常的安全工作中。真正做到早预防,早发现,通过采取有效的措施,建立完善长效的机制,凭借合理的激励手段,把精益安全管理工作做到最好,同时将找出来的问题,迅速落实责任,制定防范措施,确保整改到位。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等