新益为精益生产培训公司概述：对于现在的企业来说，企业安全管理远不止安全生产这一方面内容。企业精益安全管理既牵涉到企业员工的人身安全问题，又牵涉到企业的生存与发展问题。采取正确有效的措施提高生产安全性是精益安全管理的核心内容。

精益安全生产管理图

一、加强人本管理

人是生产现场诸要素中做活跃、最复杂的要素，人本管理是公司生产现场管理的灵魂。随着公司这几年的发展，我们已经拥有了一直高素质的职工队伍。为了更好的促进人本管理，公司要以生产部为主管，各车间积极配合，努力创造一个使职工心情舒畅、积极向上的生产现场环境。加强职工思想意识的提升和认识，发动职工按照标准流程来执行现场管理，让人的因素来为现场管理服务。同时，还要不断加强各级管理人员的思想境界，要以高标准、严要求、重执行的思路和认识来执行精益化管理，为精益安全管理做好基础保障和服务。

二、加强定置管理

生产部要制定《公司定置管理标准》，各单位按照标准要求，对生产现场进行清理检查工作，对各种物品、工具、材料等分别按照定置管理的要求进行摆放，做到工作场地整齐规范、界区明显、道路畅通、布局合理。对生产现场所有的设备、材料、工具等其它物品实行定置管理时，要充分利用空间，做到安全便捷。此外，精益安全管理要求作业场地要标识清楚，车间内要明确划分生产区域和消防通道，并做好明显标识。在检维修过程中的用料及器具要摆放有序，检维修结束后，现场的杂物、垃圾和废料要及时清除。各车间要保证工作场所内窗明壁净、无死角。

三、加强现场公共设施硬件管理

现场的干净整洁直接反映出公司的精神面貌。生产部、办公室、设备工程部要提高自身标准和认识，对公司公共区域内的硬件设施，如：地面、围墙、绿化、护栏、标识、地砖等，要制定优化提升计划表，明确责任人和完成时间，高效落实精益安全实施计划表的相关内容。

生产现场管理是公司管理的重要环节。在公司管理的过程中有很多问题会在生产现场得到反映，各项专业管理工作也要在生产现场贯彻落实。因此生产现场不仅是公司直接创造价值的地方，更是公司最活跃的地方。所以，我们要运用精益安全管理标准，对生产现场的各个要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制，使其处于良好的状态，达到优质、高效、低耗、安全、环保、文明生产的目的。