新益为5S咨询公司概述：安全生产教育自来都是国家与企业关注的重点事项，每年企业投在安全生产教育上的成本不计其数，但安全事故仍然频发，今天我们就来介绍一下新的安全管理方法，精益安全生产教育管理。

精益安全生产教育管理

一、分析员工精益安全教育管理的需求

员工安全教育需求分析是开展安全教育的前期工作，其内容主要包括员工岗位知识和技能分析、员工工作状况分类。

1、员工岗位安全知识和技能分析

不同岗位所从事的工作不同，所需要的安全知识和技能也不相同。一般而言，危险性较大、操作较复杂的岗位，需要较多的安全知识和较高的安全技能，从事这些岗位的从业人员应首先获得安全教育培训。那些生产条件或生产任务发生了变化，所需安全知识和技能需要进行调整的员工，也应参加安全教育培训。因此，员工岗位安全知识和技能分析是员工安全教育培训需求分析的重要环节。企业一般可通过以下途径获取员工岗位安全知识和技能的信息。

（1）根据岗位分析的资料所确定的该岗位的职责和任职资格来获取。但为了避免因生产经营单位组织结构发生变化而导致信息失真，应与该岗位的直接管理部门取得联系，交流信息。

（2）直接从该岗位的工作人员了解相关的安全知识和技能，以及所需安全知识和技能的变化情况。

（3）从相关领导或管理者（如经理）处获取。企业可要求某岗位的直接经理列出他所认为该岗位重要的岗位安全知识和技能，要求所列岗位安全知识和技能应该是与本岗位工作有直接关系，且应具体，不能泛泛而谈。

2、员工工作状况分类

为了使安全教育培训有的放矢，使安全教育培训真正发挥作用企业有必要对员工进行分类根据员工所掌握的安全知识和技能状况可将员工分为岗位安全知识和技能符合要求和不符合要求两类;根据员工的安全生产态度，可将员工分为安全态度好和不好两类;如果按综合安全知识、技能和安全态度进行分类，则可将员工分为四类。

员工工作状况分类

根据上述需求分析后，企业就可以更有针对性、分层次、分类地对员工开展安全教育培训。

二、制订精益安全生产教育管理计划

企业应根据员工培训需求分析制订安全培训计划，使培训工作在不影响企业正常生产秩序的前提下有序开展。安全生产教育计划的内容通常包括以下几项。

（1）培训（教育）目的。

（2）培训（教育）目标。

（3）培训（教育）内容。

（4）培训（教育）内容日程安排。

（5）培训（教育）要求。

（6）培训（教育）的考核。

三、加大精益安全管理宣传力度，营造安全氛围

企业要建立健全安全宣教体系，把安全生产宣传纳入政治思想I工作的总体布局，坚持正确的舆论导向， 营造浓厚的安全教育宣传氛围，充分调动各方面的积极性。

1、充分利用广播、电视、板报、宣传栏等载体企业要充分利用广播、电视、 板报、宣传栏等载体，大力宣传安全生产方针、政策，大力宣传企业安全生产中的先进人物和先进事迹，大力宣传具有企业特色的安全教育理念，让每一位职工在工作与工余之时、在有意识与无意识之中受到潜在的安全意识宣传教育，在有形

与无形当中、在接受与非接受之间提高安全意识与自我保护意识，唤起职工对安全健康的渴望，从根本上提高职工的安全意识和安全觉悟，促使职工认真履行安全责任，执行安全制度，引导职工由“要我安全”向”我要安全”转变。

2、积极开展安全教育警示

要通过组织先进生产者巡回演讲、工伤人员现身说法以及开展安全知识竞赛、安全演讲、事故模拟预防等多种活动形式，普及安全知识，强化安全意识，树立正确的安全价值观，从而使企业职工在潜移默化中培育安全理念，营造全员参与、健康向上的企业安全教育氛围。

3、全力打造安全教育长廊

企业应在主要建筑物、会议室、学习室、主要工作场所、车间等地点打造安全教育长廊，确保各种精神理念随处可见，进一步加深职工对安全理念的理解，从而支持、认同、全力配合企业的安全生产宣传教育。

四、灵活运用各种精益方式开展安全教育管理

企业要运用各种方法来开展安全教育，主要方式有以下几种。

1、组织学习安全技术操作规程

结合事故案例，讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害，启发大家开展讨论，明确采取什么措施才能安全生产。要防止说教式的照本宣科和枯燥无味的就事论事，不要使学习流于形式。这种学习可由班组长、班组安全员、工会小组劳动保护检查员组织，也可由班组成员轮流组织。

2、结合安全生产检查，进行安全技术教育

根据日常安全检查中发现的问题，针对员工的生产岗位，讲解不安全因索的产生和发展规律，明确怎样做才能避免事故的形成和伤害。

3、结合技术练兵，组织岗位安全操作技能训练

安全教育一定要坚持教育与操作实践相结合，例如企业可定期开展岗位练兵、消防演习等。这样，用理论指导实践，实践反过来又推动理论的提高。

4、结合员工思想动态，进行安全思想教育

员工思想教育方法要讲究科学性。企业要抓住员工思想容易波动、情绪不稳定的时机，对症下药，深入细致地做好员工思想教育工作。

5、签订师徒合同，包教包学

让有经验的老员工带徒弟，言传身教，这是传授安全技术的有效方法。采用该方法的关键是要选择政治思想好、业务技术精、安全素质高、责任心强、作风正派、经验丰富的老员工担任师傅。