一、精益战略管理项目概述

精益战略管理（Strategicmanagement）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。

二、精益战略管理企业常见问题

1.没有长远战略目标：没有长远战略目标，没有方向感，比较重视短期利益。

2.企业市场定位模糊：没有对市场进行分析、盲目决策，缺乏严谨的科学性。

3.企业价值定位不明：不能辨明关键资源、跟进方法的部署，价值定位不明。

4.企业经营没目的性：企业整体目标性、一致性不强、内部联动性差，没有统一战线。

5.资源分散决策随意：过分强调多元化，资源分散，战略决策随意性大，没有建立科学决策系统。

6.注重形式缺乏指导：战略计划注重形式，缺阶段性指导，内部协调不一致。

三、精益战略管理项目策略及措施

1.找出机会与执行差距：执行差距的分析与弥补，保障整体战略目标达成。

2.战略定位分析：对环境、行业、竞争、客户等方面的信息进行科学分析，找定位。

3.运营执行分解：经营分析点检、课题运营、持续改进成熟度评价、构建各部门执行任务分解。

4.战略体系规划：确定企业愿景使命、确定KSF关键因素、KPI标准池、确定战略地图目标方向。

5.对标与创新焦点：对标行业国内外优良企业，分析竞争对手、为差距做好分析，找出战略价值焦点。

6.业务体系规划：通过技术分析，找出核心发展要素和关键任务，测算关键目标、分配资源构建业务体系规划图。

四、精益战略管理项目实施目标

1.目标任务明确：构建各层级之间的目标任务，快捷完成目标成为可能。

2.发展先机把握：对宏观市场、行业、竞争及客户需求进行前瞻性洞察，识别机会与风险，列示可能的业务机会。

3.明确战略意图：产业集团企业方向和最终目标，明确时间节点，与公司战略重点相一致。

4.营造文化氛围创：造好的工作环境以激励员工完成关键任务，积极的氛围能激发人们创造出色的成绩，使得他们更加努力。

5.创新业务设计：产品开发、业务设计等建立在战略价值主张，盈利、竞争优势、风险控制上得到创新体现。

6.企业发展保障：企业拥有长期洞察市场、行业优势的能力，会得到更多的机会与价值布局，促进企业不断快速发展。

五、精益战略管理企业测评系统

六、精益战略管理企业实施内容

1.技术体系训练

①　战略工具（内外环境分析）

②　BizSystem分析，Bisiness分析

③　ValueChian分析、3C分析

④　SWTO分析、FAW分析

⑤　JFORCE分析，6SIGMA

2.战略体系规划

①　确定使命mission愿景

②　确定方针及目标水准

③　确定KSF（关键成功因素）

④　确定CTQ/KPI指标池

⑤　导出战略目标方向（工作坊）

⑥　确定ROAD-Map战略地图

3.革新体系设计

①　达成战略目标系统课题导出

②　成功的项目课题执行

③　明确的项目课题评价

④　持续改进组织及职责

⑤　持续改进资格及制度

⑥　课题指导/过程管理

4.运营体系设计

①　经营分析点检

②　Champion的课题运营

③　持续改进会议/激活

④　持续改进成熟度评价

⑤　持续改进/固化it系统构筑

⑥　说明会/最佳实践推广

5.战略分析

①　外部环境分析之宏观环境

②　外部环境分析之微观环境

③　内部环境分析之企业资源

④　内部环境分析之企业能力

⑤　内部环境分析之企业核心竞争力

⑥　价值链分析

⑦　资源与能力分析

⑧　核心竞争力定义

⑨　核心竞争力评估

⑩　核心竞争力培育

⑪　核心竞争力保持

⑫　业务投资组合分析

6.战略制定

①　企业愿景分析

②　企业使命分析

③　战略目标分析

④　战略选择

7.战略实施

①　组织调整

②　资源调动

③　管理变革

8.战略评价/控制

①　财务维度

②　客户维度

③　内部流程维度

④　学习与发展