一、工业工程（IE）项目概述

工业工程（IndustrialEngineering，简称IE）是对人员、物料、设备、能源和信息所组成地集成系统进行设计、改善和设置地一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面地专门知识和技术，以及工程分析和设计地原理与方法，对该系统所取得地成果进行确定、预测和评价。工业工程地研究目标就是使生产系统投入地要素得到有效利用，降低成本、保证质量和安全、提高生产率、获得最佳效益。

二、工业工程（IE）企业常见问题

1.生产效率低下：生产线总是达不成计划目标，正常交付率低下，员工效率低下。

2.物料供应异常多：物料因质量问题，流程问题，供应商问题、物流问题等影响生产停机。

3.设备运行不畅：设备生产异常多，人机匹配不佳，上下联动能力差，严重影响上下工序平衡。

4.效率管理靠吼：新员工较多技能跟不上，老员工养成偷懒习惯，效率不稳当，团队士气低落。

5.在制品堆积：因工位不平衡，导致岗位堆积原材料，堆积半成品，造成工位操作失衡，造成等待，加工过度的浪费。

6.现场浪费严重：现场严重存在搬运浪费，库存浪费，加工浪费，在制品过多浪费，动作浪费，不良品浪费等。

三、工业工程（IE）项目策略及措施

1.标准工时建立：标准产品量、标准投入资源、标准产出核算，形成标准工时，效率依据。

2.生产现场精益布局：合理的现场功能布局，减少运输，搬运，上下工序的浪费，提高效率。

3.八大浪费改善：改善搬运浪费，库存浪费，加工浪费，在制品过多的浪费，动作浪费，不良品浪费等八大浪费。

4.设备综合OEE提升：设备加工OEE提升，减少设备异常及过程影响，提升整体设备效率。

5.快速换膜导入：小批量，多品种。设备换膜实现10分钟快速换膜，实现换膜前预备，换膜中快速，换模后维护机制。

6.线平衡效率改善：生产线效率平衡：生产线操作人员工时核算，削峰填谷，岗位重排，达到均衡生产，合理的人作标准的事。

四、工业工程（IE）项目实施目标

1.提高生产效率：消除不必要的环节浪费，降低不增值动作，缩短作业时间40-60%。

2.人员技能提升：作业人员掌握独立或集体共同提高30%以上的生产效率。

3.提高设备效率：提高设备及操作人员的效率，减少设备停机等到时间，实现设备效率提升60%。

4.异常机制控制：精益效率核心是标准化，异常和问题的暴露，建立异常信息标志，提高行动力。

5.资源联动高效：各环节间衔接更加紧密，在标准工时，计划下，促进部门执行效率转换。

6.标准化作业：建立生产标准化，明确操作流程，质量等标准，提高员工执行准确率及效率。

五、工业工程（IE）企业测评系统

六、工业工程（IE）企业实施内容

1.标准化建设

①　员工行为标准化建设

②　作业指导书编制完善（SOP）

③　QC工程图制订

④　现场标准遵守巡检制度建立

输出成果：

①　员工行为标准制订20件以上；

②　各岗位作业指导书编制完成；

2.快速换模

③　快速换模理论与实践培训

④　快速换模关键设备选定

⑤　换模动作测量及分析

⑥　快速换模改善

⑦　快速换模现场发表及推广

输出成果：

①　换模效率提升30%以上

3.生产效率课题

①　生产效率课题导入培训

②　生产效率课题组成员确定及责任状颁发

③　生产效率课题推进辅导

④　生产效率课题实绩点检及整改

⑤　生产效率课题资料整理及发表

输出成果：

①　生产效率提升25%以上

4.看板管理

①　部门管理看板样式设计及看板制作

②　部门管理看板表格设计

③　部门管理看板日常管理（数据化）

④　部门管理看板实绩评比

输出成果：

①　各部门制作管理看板一块

②　部门管理指标数据清晰

5.生产计划优化

①　现状调研

②　计划动作流程梳理

③　计划排产优化

④　计划过程管控

⑤　持续优化

输出成果：

①　生产效率提升25%以上

6.布局改善

①　PQ、PR分析

②　主要产品作业分解

③　整流方案

④　布局方案

⑤　方案评审修订

⑥　CELL样板线

⑦　布局模拟

⑧　整体布局调整

输出成果：

①　搬运距离缩短40%

7.定量领料与配送

①　配送物料清单BOM编制

②　容器批量、配送批量设定

③　配送工装设计与采购

④　先进先出料架设计制作与改善

⑤　配送计划体系

⑥　物流配送组织结构设定与职责设定

⑦　配送节拍化

输出成果：

①　配送（领料）及时率100%

8.自动化

①　自动传送带应用

②　工装夹具自动化

输出成果：

①　缩短40%搬运时间

9.敏捷排程与合理计划

①　计划体系梳理

②　排产与监控制度发布

③　三日滚动计划实施

④　机台日计划实施与考核

输出成果：

①　日计划达成率95%

10.生产线平衡

①　主作业视频分析

②　绘制山积图、平衡图

③　通过ECRS改善作业编程

④　新作业编程调整

输出成果：

①　产线平衡率LOB大于80%