一、计划物控管理项目概述

PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系，一般在各种形式的外资企业中普遍存在。PMC对外代表企业：内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言谈举止、文化氛围、速度、效率、信用；对内代表顾客：内容包括督促、跟催、要求、意见、抱怨、满意度、忠诚度。PMC处在这些事务的要冲地段，到底是以后向着开启还是关闭的方向发展，将对企业的成长起着举足轻重的作用。

二、计划物控管理企业常见问题

1.产销不平衡：生产计划脱离市场需求，产能调整柔性差，产销不平衡，企业盈利能力下降。

2.产能与工位不匹配：企业产能没有换算，盲目投入设备、人力物力，导致产能与实施不匹配。

3.资金占压严重：库存居高不下，无论是成品库存还是原料库存，需要的没有，不需要的积压，资金占用大。

4.交货准时率低：计划经常变更，计划、生产、采购跟不上，订单不能及时交付，客户满意度低，客户持续流失。

5.生产柔性差：产线负荷不均衡，忙的时候忙的要死，闲的时候闲的要命，计划临时变更导致质量异常等停线停产。

6.生产计划混乱：计划频繁变更，订单进展到什么程度不清楚，急单、插单、变单一大堆。

三、计划物控管理项目策略及措施

1.设立计划物控部门：设立以PMC为中心的计划运转模式，全面调度、协调、生产、交付的体系。

2.整合内外部供应链：从订单接收到材料采购、生产、出入库，整合企业内部与上游供应商，建立生产交付保障系统。

3.年度生产计划规划：规划全年生产计划，筹备设备、物资等保障能力，平衡全年淡旺季，保障全年计划达成。

4.柔性生产体系建立：计划分解体系建立，生产配合体系建立、计划异常管理体系建立，保障过程柔性。

5.建立交付保障系统：系统统筹规划、基础数据系统建立、流程系统执行跟进改善、关联系统人员教育训练。

6.减少库存流动管理：原材料库存减少，在制品库存减少，成品库存减少，构架流动物流管理体系。

四、计划物控管理项目实施目标

1.物资流动资金占用少：降低库存、在制品数量，追求零库存，提高周转率，减少资金占用。

2.效率提升提高交付率：整体计划执行顺畅，物资保障有序，柔性交付能力强，提升整体交付能力。

3.高效的计划体系：系统、完善的计划控制流程体系，年月周日的计划目标分解保障，构建高效计划控制体系。

4.流动柔性生产：减少产品切换时间，降低切换成本，提高品质保障，为产品切换提供便利。

5.物料齐套率高：计划和物料齐套率高，保障企业真实成本、真实数据，为精益生产、精益成本打下基础。

6.高效明朗的现场：物流现场物流顺畅，物资流动减少堆积，减少浪费，构建精益物流和明朗的现场。

五、计划物控管理企业测评系统

六、计划物控管理企业实施内容

1.PMC组织结构与人员编制

①　PMC部门组织架构设定

②　PMC部门人员编制设定

③　PMC部门工作职能的完善

输出成果：

①　组织架构图

②　改善方案

③　改善方案

2.PMC部门运作体系及程序建立

①　PMC部门整体运作流程建立

②　PMC部门二级三级运作流程建立

③　PMC部门程序文件建立

④　统计前一年月别型号的销售实绩

⑤　按月别作成销售实绩趋势图

⑥　根据往年的销售实绩结合今年市场需求预测本年的月别销售量

⑦　每周累计增补计划分析

输出成果：

①　部门整体运作流程图

②　部门二级三级流程图

③　部门程序文件

④　销售实绩

⑤　P/Q分析表

⑥　正态分布图

⑦　正态分布图

3.PMC计划体系及程序建立

①　型号对应设备别产能信息收集

②　综合产能评估信息（日周月年）

③　综合产能对应人力评估信息

④　生产计划排产（月周日计划）

⑤　采购根据生产计划时段进行送货

⑥　每日生产计划会议召开（产销协调）

⑦　每日计划达成统计

⑧　订单评审程序建立

输出成果：

①　标准作业时间测定

②　产能评估表

③　人力评估

④　排产表

⑤　采购计划

⑥　计划达成率

⑦　会议纪要

⑧　订单评审流程

4.车间中转物流系统导入

①　物料周转批量标准化

②　中间在库制定与看板计算

③　中转区域平面规划放置

④　拉动看板设计与制作

⑤　操作流程制作与培训

输出成果：

①　物料周转批次及数量

②　确定中间在库数与看板数

③　规划图

④　看板

⑤　流程制作与培训

5.生产异常管理导入

①　生产异常管理制度导入

②　生产异常定义与记录实施

③　生产异常管理与日例会日实施

④　异常改善课题与评价机制建立

⑤　异常改善效果周检讨

输出成果：

①　异常管理制度

②　生产异常记录表

③　异常分析与日例会

④　异常课题评价机制

⑤　周报告

6.总结及其它

①　安全库存设立

②　相关程序文件制度编制

③　组织培训并监督执行

④　确认课题实施结果检讨

⑤　后续改善管理计划

输出成果：

①　安全库存

②　文件制度

③　培训

④　效果检讨

⑤　改善计划