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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:在供应商全面管理中,质量控制和质量管理一直扮演着非常重要的角色。尤其是在社会生产力大发展的进程中,伴随着社会分工越来越细、专业化程度越来越高,供应商质量管理(SQM,Supplier Quality Management)的重要性也日益凸显
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:供应商质量管理的核心就是对供应商品质的管理,也是因此,SQE的重要性不断凸显。然而,在很多企业,尤其是中小企业,却不会投入大量成本引进或培养专业的SQE人才,此时,企业又改如何进行品质管理呢?
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:在六西格玛管理中有一个重要的概念:“你设立什么样的指标,就得到什么。”建立合理的指标体系,来引导个人和组织的行为,达到预期的目标,是目标管理的基本出发点,贯穿现代管理的每个环节,也适用于供应商管理。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:供应商管理是指对供应商的开发、评估、筛选、绩效以及关系管理等综合性工作,在现代供应链管理中,供应商资源是企业战略资源,从这个意义上说它是采购战略的重要内容。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:SWOT分析是一种用于评估组织总体形态的战略工具,也是EMBA和MBA等主流商管教育的推荐工具。在供应商关系管理中,企业同样要熟练运用SWOT分析工具。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:在供应商全面管理中,供应商的选择直接关系到企业的成本与利润。尤其是市场竞争日益激烈、采购日益标准化的今天,长久、紧密的伙伴关系,也显得更加重要。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:很多企业对供应商关系管理的认知,就是供应商绩效管理。确实,供应商绩效管理是供应商关系管理的重要组成部分,但在供应商绩效管理实践中,很多企业都会产生这样的疑惑——为什么供应商管理绩效不满意?
【 阅读全文 】