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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:针对单个采购项目,采购目标物和期望目标都有所不同。因此,具体问题具体分析,企业需要制定更具针对性的项目计划,并确定实施周期。事实上,采购成本最大的浪费之处,就是缺乏准确的采购计划。因为计划不准确导致的成本消耗现象比比皆是,比如物料积压或停工待料等。
【 阅读全文 】2021年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:供应商是采购成本的重要动因:供应商的好坏,直接决定企业采购工作是否有效、采购成本是否受控。选择合适的供应商是全面采购成本管理的重要内容。对供应商的主要评价标准,除了产品价格之外,还应关注供应条件。
【 阅读全文 】2021年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:JIT准时采购发挥作用的重点就是将库存和浪费最小化,而要实现这一点,除了物料采购与消耗同步进行之外,关键就是客户需求识别。只有对每份订单进行确认,才能在采购时做到有的放矢
【 阅读全文 】2021年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:随着市场状况的不断变化,供应环境也随之改变,此时,企业也必须在供应环境分析中,调整全面采购成本管理策略,从而增强企业采购的适应性,确保采购战略决策的正确性,继而提升企业市场竞争力。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:供应商的管理,绝不是仅靠量化考核即可完成这么简单。现实中,各类细节问题,会困扰着供应商的开发和管理。以下8个问题是最为常见的问题,必须做到清晰认识,这样才能找到解决方案。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:只有对精益供应商市场产生明确的认知,企业才能对精益供应商产生更加清晰的认知,从而做出科学的分类和选择。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:供应商评估管理方法,不仅能够进一步满足企业的采购需求,使得企业采购成本的有效控制,也能推动供应商能力的有效提升,以满足企业的标准需要。与此同时,基于供应商开发标准的激励,供应商的市场竞争力也得以不断提升。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:在战略层面上,企业已完成供应商市场竞争分析和企业竞争战略需求识别;在战术层面上,企业已完成供应商开发标准建设。此时,企业则可以开始着手搜索潜在供应商。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:通过对供应商评核和开发流程的研究,供应商评核和开发流程一般如图所示。
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