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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:供应链业务流程,是从供应商到客户的一系列供应链管理活动,涵盖内容包括:原材料供应,工厂开发、架构、生产,经销商批发、零售,最终到达客户,完成产品或服务的形成和交付。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:没物料不能生产,没生产不能出货,不能出货就没有销售,没销售就没客户,相对来说公司就没有收入;再就是有物料却不能投入生产,有生产却没有计划安排,卖的产品却有品质问题,这样周而复始的问题,最终会影响一个公司或一个体系的发展,甚至倒台。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:时至今日,随着管理技术的发展,PMC已经从狭义的生产、物料计划、控制发展为一种企业管理、组织管理的功能及工具,已延伸、丰富为广义的PMC职能。广义的PMC职能强调计划性、前瞻性、及时性、可行性的企业运营,同时PMC部门也成为了企业的重要参谋部门、决策部门和执行部门,并且PMC将逐步成为一种管理技术运用在各行业中。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:在精益供应链计划与预测管理中,PMC部门通常直接对总经理负责,不仅掌握产品政策的参与权,承担生产计划、物料计划的审批监督与解释权,还肩负生产部门或车间生产进度的监督与指导权。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:伴随社会经济的快速发展,各行各业尤其是工厂企业对计划物控愈发关注。但不同行业不同企业的实际情况不同,其计划物控体系的建设重心也有所区别。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:越来越多的企业开始着手进行计划物控PMC建设,但很多企业最终都以失败告终。有些企业认为是“水土不服”,有些企业则自认“规模有限”……
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:计划物控PMC的有效推进,必然需要建立相应的运作体系及程序,确保一切工作都遵循既定程序,让PMC部门运作有章可循,规范PMC部门工作及部门内之协调。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:眼下,大多数企业都面临市场的竞争与企业内部管理的精益化问题,要解决企业内、外部问题,就需要推进计划物控PMC建设,对市场进行准确预测并制定相应的需求计划。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:建立PMC计划体系及程序的目的,主要是规范计划人员的作业管理,强化计划功能。
【 阅读全文 】