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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:供应链管理的内容纷繁复杂,涵盖整条供应链的各个环节。而在长期的实践与发展中,关于供应链管理也出现了诸多方法与理论。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:供应链管理的核心就是不断改进客户服务,而要达到这一目标,事实上就是要优化供应链组织和相互之间的“流”——物流、信息流和资金流,在集成与协同中,持续满足客户需求,提升供应链的整体竞争力。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:当今企业该如何在供应链管理中走向精益呢?这是我国大多数企业共同面对的难题,但很多企业却无法找到合适的解决办法,甚至在盲目改革中加速失败。正是因此,我国也涌现出诸多专业咨询团队,对精益供应链进行深入研究,以协助企业在供应链管理中走向精益。新益为通过不断实践、探索和创新,在结合我国传统文化的基础上,创造了一套精益管理模式——NLEAN精益管理系统,其对供应链管理精益化的理解如图所示。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:供应链管理的目的就是整合供应链上的诸多环节,如制造、分销、物流等等,通过促进资金流、信息流和物流的交换,减少供应链运作成本,从而在正确的时间和地点,向客户提供相应数量和质量的产品,最终提高供应链的整体效益。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:企业对供应链管理的理解,必须站在市场的整体高度,运用系统的整体思维,它事实上是一种网络企业模式。而精益供应链管理的出现,则被看作增强竞争优势的“伟大方法”,能够有效减少浪费、降低成本、提高运作效率、增加客户价值。而这些都得益于精益供应链管理本身4个主要特点。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:结构体系简洁是精益供应链管理的重要内容,也是供应链建模的重要原则。简洁的供应链结构体系,不仅能够减少供应链管理的不确定性及其负面影响,也能让生产和经营过程更加透明,并将非创造价值的活动减少到最少,从而达到减少乃至消除浪费的目的。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:精益供应链管理的组织形式呈现出动态联盟的特征,其思想内核就是强强联合,使企业从“公司”变为“联邦”。每个企业都专注于最具竞争优势的工作和项目,并通过信息网络技术建立一种跨地区、跨部门的虚拟组织。
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