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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:企业要想很好地推行精益生产管理,有五项关键必须把握。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:很多公司都对员工进行过职业化培训。但据我的了解,许多培训的效果并不好,员工接受程度很低。许多人甚至连统一着正装这种最基本的职业化要求都抵触,培训的效果如何,可想而知。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:精益崇尚“以人为本”的思想,强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的东方色彩。而“以人为本”,主要表现在注重员工个人成长,即员工意识和能力的提升,并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:进行企业文化建设是实现基业长青的战略举措。无论是外部适应,还是内部整合;无论是战略支持,还是团队凝聚;无论是品牌宣传,还是战略宣贯,有志向的中国企业都应该进行卓有成效的企业文化建设。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:精益生产方式有十项改善精神守则:抛弃固有的旧观念;不去找不能做的理由,而去想能做的方法;学会否定现状;不等十全十美,有五成把握就可动手;打开心胸,吸纳不同的意见;改善要靠智慧并非金钱;不遇问题,不出智慧;打破沙锅问到底,找出问题的症结;三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮;改善永无止境。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为精益咨询公司概述:持续改善(Kaizen)方法最初是一个精益管理概念,指逐渐、连续地改善。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:在推进计划物控PMC建设的过程中,如制度、计划、系统等至关重要,但有一点却经常被管理人员忽视,那就是PMC系统的柔性,也即应对生产异常的能力。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:当下,全球经济风云变幻,企业竞争愈加激烈。国外、国内企业生产、管理愈发精细化。在智能化、精益化浪潮推动下,我国企业进行精细化生产、精益管理的需求越来越迫切。再加大数据、云计算、人工智能+、物联网、5G的发展与普及,企业必须实现转型升级、精益生产、融入人工智能,以提升生产效益,赢得竞争优势。精益化生产,也是时代、国家赋予众多企业极为紧迫的使命。
【 阅读全文 】