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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2020年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:助推企业绩效和竞争力的提升,企业绩效管理的基本流程如下:
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:从“中国制造”到“中国智造”,是我国由制造业大国走向制造业强国的必经之路。“中国智造”的发展,正是要破解“中国制造”所面临的困难与挑战,为我国经济发展注入新动力,向全世界亮出“中国智造”新形象。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产智能化制造,中国还有这“十步”要走。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:新益为精益生产咨询公司概述:精益生产中的自动化就是让机械具有人的智慧,能够监测异常并自动停止。但它又不局限于机器设备的自动化,随着现代技术的发展,如今的机器设备大都具有自动化的功能,智能化水平也不断提高。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:世界科技革命的浪潮,正在席卷着全球,科技进步的周期迭代,正在从百年一变、五十年一变,成为十年一变。近年来,以计算机技术和互联网技术为牵引的新一代技术革命,已经以五年为一代而飞速发展,核心技术理念及其应用的“三年迭代”,已经成为各国科技研发的基础坐标。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:互联网思维的应用是极其广泛的,不管是最为传统和古老的农业,还是离互联网最近的IT行业;不管是与我们生活息息相关的餐饮、医疗等行业,还是传统家电制造业,互联网思维都在迅速颠覆着己有的商业模式。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:卓越绩效管理模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区,成为一种卓越的管理模式,即卓越绩效模式。它不是目标,而是提供一种评价方法。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:卓越绩效管理模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产强调的是全员参与的持续改善,而非几个改善小组不停地做改善项目。在优秀的精益生产型企业里,改善提案最多的是基层员工和生产线的班组长。
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