本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：计划物控PMC的有效推进，必然需要建立相应的运作体系及程序，确保一切工作都遵循既定程序，让PMC部门运作有章可循，规范PMC部门工作及部门内之协调。

为此，PMC部门必须结合企业实际情况，制定部门整体运作流程，以及二级、三级运作流程，并建立相应的程序文件。

一般而言，PMC部门整体运作流程如图 所示。

PMC部门运作体系

具体到PMC部门某个环节的运作，也需要制定相应的二级、三级运作流程，以物料流程为例，则如图所示。

物料流程图

在完成PMC运作体系的全流程搭建之后，这些流程都应当存档，并制定相应的程序文件和规范文档，如人员规范、部门规范、产品规范、流程规范、文档规范等。