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发电企业TPM点检员素质培养策略

来源:    发布时间:2020-03-24     浏览次数:

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新益为TPM咨询公司概述:随着科学技术的不断进步,发电企业设备日益向大型化、自动化方向发展,一旦发生故障就会全面停产,延迟交付周期,给企业带来重大的经济损失。为此,发电企业必须培养一批有能力、高素养的TPM点检员,通过有效的设备点检来降低设备故障率。

 

TPM设备点检

 

TPM设备点检

 

TPM设备点检是接触基层又高于基层的工作;生产节奏的计划、产量的安排与设备的现实状况密切相关,因此TPM点检人员的素质在此至关重要。目前,发电企业虽然拥有一些TPM点检员,但是设备故障率仍未得到有效的控制。原因在于:

 

现阶段发电企业TPM点检员存在的主要问题如下:

 

1、未取得要求学历证书和各类资格证书

 

一名合格的TPM点检员应具有大学专科以上学历,并取得专业工程师中级以上职称、技能鉴定高级工证书及点检定修从业资格证书等。但由于目前TPM点检员资源匮乏,许多企业只能破格聘用学历、资格达不到要求的检修人员担任点检员,而且这种状态在电力行业普遍存在。

 

2、理论知识水平偏低,语言、文字表达能力较差

 

很多TPM点检员是从检修班组中提拔起来的老同志,他们检修经验丰富,但理论水平较低,不能策划和主持科技含量高的技术改造项目;有些TPM点检员语文功底不高,语言和文字表达能力较差,口头上不能清楚地表述技术问题,更不能完成工作总结、缺陷分析、技术汇报等文字性工作。

 

3、缺乏检修经验

 

现在有些企业非常重视用人的学历,而忽视工作经历,习惯把几乎没有生产经验的大学本科生安排在TPM点检员位置上,结果是:其在工作中难以深入,尤其是检修时,还在一旁指指点点,不切实际,导致与维护人员相处不融洽,影响工作。

 

4、管理、协调能力不高

 

一些点检员在TPM管理工作中不讲究沟通技巧,语言粗暴,与本企业各部门、监理公司、厂家、设计院、电科院、调试所、项目部人员无法很好的交流,经常发生争吵的不愉快事件,致使本职工作不能顺利开展。

 

5、缺乏吃苦耐劳、高度负贵的精神

 

个别点检员由于个人素质或企业待遇等原因,在工作中缺乏踏实认真,不能吃苦耐劳,工作责任心差,态度消极怠慢,对利益斤斤计较。这样的人虽然是极少数,但在TPM点检员队伍中的危害巨大,他的情绪和行为会严重影响周围的同事。

 

通过实践,我们发现提高发电企业设备点检员的综合素质应从以下几方面出发:

 

1、重视基础学习,督促取证达标

 

企业要重视TPM点检员的基础学习,为其提供必要的进修机会,把是否取得相关资格证书作为奖金分配的重要参考因素,督促其参加取证考试,使学历和资质不达标的点检员早日达标。

 

2、加强培训工作,提高专业水平

 

为提高TPM点检员的专业理论知识水平,企业应经常聘请专业技术人员公开授课,或组织点检员相互讲课,互补有无,共同提升。在相互讲课与讨论过程中点检员的语言表达能力也会逐步得到增强。这样的培训工作应该常态化。

 

3、举办技术比武,促使参与实践

 

企业可以不定期地举行一些技术比武和论文比赛,全员参与,这样可以有效提高点检员的实践动手能力和文字写作水平。对极度缺乏检修经验的刚毕业大学生,尽量安排其在检修班组中工作一段时间,待其积累一定实践经验后再择优提拔为TPM点检员。

 

4、学习管理经验,培养协调能力

 

企业可以外部聘请一些大学教师,来讲解企业管理基础知识;也可以聘请其他兄弟单位有经验的资深TPM点检员,来传授一些管理心得。这样有利于帮助本企业的点检员较快地积累自己的管理经验,提高自身的组织和协调能力。

 

5、责、权、利相统一,增强责任心

 

落实责任制,责任到人,企业给予点检员一定的权利和应得的利益,使点检员的责、权、利相统一。这样责任到位了,权利确定了,待遇提高了,点检员的工作责任心就会自然得到增强。

 

6、开展综合测评、促使自身提高

 

企业应定期组织点检员进行理论考试,并对其工作进行综合测评,对责任心差、工作态度消极怠慢、考试成绩差,综合测评低的同志实行“末尾淘汰制”,奖罚分明。这样能够给予TPM点检员一定的工作压力,促使其主动提高自身综合素质。

 

在发电企业,虽然TPM点检员还存在一定的问题,但在企业和自身的共同努力下,提升TPM点检员的综合素养,为企业创造无限的价值。




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