新益为设备管理咨询公司概述：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。

设备管理咨询

班组设备管理是企业设备管理的基础，中小企业专业维修力度弱，管理、使用、维修生产工人自己操作的设备，加强生产班组设备管理更为重要，搞好班组设备管理也要贯彻“专业管理与群众管理相结合”的方针。

一、班组设备管理的基本任务

班组设备管理的基本任务是负责人的管理、正确使用、合理润滑、仔细维护、定期保养、安全生产、原始记录总结，确保设备始终处于良好的技术状态，保证企业生产任务的顺利完成。

二、班组设备管理工作内容

1、正确使用——的生产作业人员必须熟悉设备的规格、性能、结构和调整方法，不得超负荷、超规格、超速使用设备。同时必须遵守工艺规程和设备操作规程。

2、专职人员管理——执行“定人定机、操作证书”。决定机器的意思是谁使用设备，谁负责保管和维护。建立台设备载人管理、载人维护的职务责任制，将该台设备管理负责人以统一形式写在设备铭牌上。

3、精心维护——设备进行仔细维护的日常维护分为班维护、周维护和月维护。仔细进行维护工作是减少故障、保证生产、延长设备寿命的关键。

4、合理润滑——设备如果不加以润滑就会发生事故。搞好合理润滑的中心环节是“润滑五定”，即定人、定点、定质、定期、定量进行。

班保养和周保养的具体内容如下。

①班维修——由操作人员负责进行，要求班前检查设备各部分，按规定加油润滑，确认正常后再运行使用。设备运行中应严格遵守操作规程，注意观察运行情况，发现异常及时处理，操作人员不能排除的故障应及时通知维修人员检查。

②周维护——由工作人员在周末1-2小时进行，除了完成班的维护内容外，还全面清扫设备的各表面和死角，拆下防护罩，清洗游泳池、机油线、油毡和露出部分的传动部件，漆为底色的铁

5、定期维护——分为一级维护和二级维护。其中一级保养与生产班组的月保养相结合。

月保养由操作者在月末或月初花半天或一天的时间进行。维修工人包括钳工、电工、润滑工人进行指导协助。具体内容如下。

①拆下指定的零部件、箱盖、防护罩等，对设备内外进行完全清洗和清扫。

②疏通油路，增加油量，清洗机油滤清器、油毡、机油线、机油标记，更换冷却液和清洗冷却箱。

③检查调整各部分的配合间隙，拧紧松动部分，分别更换易损件。

④电气回路及装置的清扫、检查、调整由电气技师负责。

⑤清洗导轨和滑动面，清洗毛刺和伤痕。

6、做好原始记录——班的保养、周保养、月保养记录、故障停止记录、事故记录、交替记录。

7、遵守安全生产——设备操作规程，发生事故时保护现场，通知相关人员进行分析处理。

三、如何开展班组设备管理

1、对组织培训——工作人员、班组设备人员、班组组长组织培训。培训方式可以采取集中授课、职场培训、师傅带徒弟等多种形式。经过训练达到应知会，然后进行理论知识和实际审查，合格者发给设备操作证。

2、定期进行检查、考核和奖惩。班组设备人员每天做一台检查记录，每周做检查记录，班组组长和班组设备人员每周末做一台检查记录，每月做检查记录，共同点检查记录除外，向工厂报告。单位要结合月奖金分配进行奖惩，但一定要明确奖惩，有奖有罚，是公开的。

3、开展设备群管理活动——班组的设备管理是设备群管理的基础，各班组设立不离开生产的班组设备员，广泛开展班组管理活动，定期进行验收考核，确保设备管理真正建立在全员保证的基础上。

四、班组组长在班组设备管理中的职责

1、检查并督促本班集团的设备操作人员正确使用设备。认真执行设备操作规程，不违反设备使用。

2、积极落实企业设备管理的各项规章制度，接受企业设备管理部门的业务指导。

3、经常对本班组的工作人员进行爱惜设备的“三好、四会”、“四个要求”、“五大纪律”和节约能源的教育，有批评、有表扬、树立正气。

4、参加设备事故分析，采取防范措施，落实上级对事故处理的决定。

5、组织本班组的设备操作人员，严格执行设备班组保养、周保养、月保养和定人机器，做好原始记录，充分发挥班组设备人员的作用。

你知道班组设备管理如何做吗？以上就是新益为设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的设备管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。