TPM设备管理咨询价值及特色？新益为TPM咨询公司概述：

一、TPM设备管理咨询的核心价值

1、创造企业利润的手段

企业不是因为什么都没做就推进TPM，TPM不是我们的目的。对企业来说，高利润是永恒的目标。TPM是企业创造利润的手段，也是赚钱的工具之一。这个认识非常必要。那么，TPM用什么手段创造利润呢？就是通过全员参与，排除和预防阻碍利润的因素，建立能盈利的企业体质。此外，TPM还提供了许多创新手段，在排除和预防阻碍利益的因素后，全员参加，以现场为基础，构建预防阻碍工作顺利进行的因素的机制，在预防哲学的机制中实现自然化、习惯化。这可以说是TPM的突出特色。

TPM咨询

2、与时俱进的精神

在七八十年代，那是一个求大于供的繁荣时期。只要能把产品投放到市场中去，就可以直接获得利润。所以企业关注的焦点就是如何提高产能，当时TPM的定义就是设备效率大化。时代巨变，顾客现在的要求越来越高，已经进入个性化、多样化时代。这种环境下，单方面追求设备效率大化很难创造利润。TPM为顺应时代的需求，定义为全公司的生产系统综合效率大化的无限追求。

3、构建赢利企业体制的目的

赢利体制指的是能带来经济效益的工作方法。赢利企业体制的创建指的是打造能带来期望经营效果的工作模式，这与单项的课题改善存在很大的不同。要实现构建利益企业体质，先要让公司员工摆脱墨守成规的思维方式，变被动为主动，成为能够参与到经营中去的自主自律的人。参加TPM活动能够锻炼员工的自主自律。全员参与就是指任何人都会有改善的机会，任何人都能通过自己的努力，体会到取得成功后的喜悦和成就感，这就是对人的尊重，对人的尊重才可以实现企业人才的培养。

4、预防哲学（防患于未然）的出发点

TPM的核心价值“预防哲学”就是让“原因管理”以及“过程管理”这种思考方式，适应于生产体系的哲学。说到底，就是要预防、排除影响公司赢利的因素，包括制约条件、消耗等，来实现公司赢利。追根究底，TPM的核心价值本身不会改变，但是时代在改变，赢利方式也在改变，TPM不断在适应新的变化。

二、TPM设备管理咨询的特色

1、目标设定关注经营环境变化

就像设定零缺陷的目标一样，只要企业追求“0”的目标，就一定能在激烈的竞争中取得胜利。这个目标的设定与竞争对手的水平无关。但是，如果竞争对手也在追求“0”的目标，速度是胜负的关键。对经营环境变化的高度关注是TPM的特色之一。

2、“三全”经营

“三全”是指效率、全过程、全员。目标追求效率，可以壮大企业的综合效益。一方面要求对象和范围全过程，能够打破部门壁垒，通过部门间合作创造新的利润，另一方面，从整个工作流程中，关注薄弱环节(瓶颈)，以较少的投资产生较大的利润。要求全员参与实施，可以提高组织成员的能力，提高员工的热情，提高企业的活性，实现组织成果的最大化。

TPM设备管理咨询价值及特色？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！