TPM咨询公司告诉你TPM员工该怎么做？新益为TPM咨询公司概述：TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。但随着TPM的普及，很多设备维护公司也开始模仿推行TPM管理，但是一味地盲目选择并不能达到预期的效果，那么员工在TPM管理之中的作用是什么呢？

TPM咨询

1、设备TPM管理级别

设备点检分为岗位日常点检、专职点检和精确点检三个层次，并在此基础之上构建完整的设备防护体系。该防护体系包括岗位人员的日常点检、专职点检员的专业点检、专业技术人员的精密点检、设备技术诊断和设备维护修理五层防护线。

操作人员的日常检查为基础检查，规范日常检查程序，进一步提高岗位生产人员和操作人员的素质和检验技能，加强岗位日常检查工作。岗位的日常点检是点检制度的基础，是设备保护制度最基本、最重要的一道防护线。

2、操作人员的职责TPM

设备用途：

操作人员需经培训之后持证上岗，遵守“定人定机，持证操作”制度。

操作人员应严格按照《程序操作说明书》正确使用设备。

操作人员应严格按照《设备运行记录表》进行抽查，并将当班设备的运行状况和发现的问题详细记录在《设备运行记录表》之上。

操作人员在交接班时，应主动向接班人介绍当班设备的运行状况和发现的问题，由双方亲自检查并在《设备运行记录表》之上签字。接班人发现异常或者情况不清，记载不清的，可以拒绝接管。交接不清，接班之后发现设备有问题，由接班人负责。

使用设备时，操作人员要做到“三好”和“四会”，即“管好、用好、修好”和“会使用、会保养、会检查、会排除故障”。

设备的日常维护：

操作人员按《程序操作指导书》的要求对设备进行日常维护保养。日常维护的四个要求是“整洁、干净、润滑、安全”。

操作人员按《设备运行记录表》进行日常检查。

操作人员应按《设备润滑管理条例》认真实施润滑，并做好润滑记录。

3、维修人员TPM的职责

专职抽查是指制定抽查标准和抽查计划，实施抽查的专职抽查人员。这是点检制度的核心。

专职点检的内容主要负责辖区之内设备状态的检查诊断、劣化倾向的管理、故障及事故管理，成本管理，编制维修计划及备品备件、材料计划，监督维修质量，施工验收，做好各种记录，进行点检绩效管理和分析，以及日常点检的检查、指导、监督和考核等。

TPM咨询公司告诉你TPM员工该怎么做？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！