TPM咨询公司：TPM为什么需要创新？新益为TPM咨询公司概述：TPM在中国企业之中的应用为后人积累了大量的经验和教训。推广负责人已经逐渐意识到，要完全照搬日本的TPM管理是很难的，是什么原因呢？从根本上说，两国国情不同，目前中国企业的员工对企业的向心力比日本小得多，而TPM的核心是创新团队。这就是我们企业的TPM大多流于形式，不能长期进行下去的根本原因，全员生产管理是个好东西，但要想成功地移植到我国企业之中去，还需要在全员生产管理之上做进一步的创新。

TPM咨询

TPM管理有8个支柱：

1、自主保养体质的形成

“自己维护自己的设备”，因此自我维护活动以运行部门为中心，分七个步骤进行。自我维护的中心是防止设备劣化。只有运行部门承担了“防劣化活动”，维修部门才能发挥其承担的专职维修手段的真正威力，使设备得到真正有效的维护。

2、维修部门计划维修制度的形成

在运行部门独立维修的基础之上，设备维修部门可以有计划地对设备的劣化进行恢复，提高设备的维修。

3、个人改进

为了追求设备效率的极限，最大限度地发挥设备的性能和功能，就必须消除影响设备效率的损耗。我们把消除导致设备整体效率下降的七个主要损失的具体活动称为个别改进。

4、初期设备管理制度的形成

为了适应生产的发展，必须对新设备进行持续的投资，因此需要形成一种机制，以少维修、不维修的思想设计出满足生产要求的设备，并根据性能、价格，以及工艺要求对设备进行优化规划、布局，并使设备的操作和维护人员具有适应新设备的能力。总之，要使新设备一投入使用就达到最佳状态。

5、质量维护体系的形成

为了使产品的所有质量特性都保持在最佳状态，我们需要对与质量有关的因素进行管理，如人员、设备、物料、方法、信息等，并在废品、不良品和质量缺陷发生以前加以预防，从结果之上进行管理转向要素管理，使产品的生产处于良好的受控状态。

6、技能教育和培训

无论是运营还是维护部门，只有良好的愿望是很难把事情做好的，所以必须加强技能的培训和提高。这里需要说明的一点是，培训和教育培训不仅是培训部门的责任，也是各部门的责任，应该成为每个员工的自觉行动。此外，随着社会的发展和进步，工作和学习已经密不可分。学习和培训是新的工作形式。

7、建立高效的间接部门管理体系

管理间接部门的效率主要体现在两个方面，即大力支持生产部门开展TPM等生产活动，同时持续有效地提高本部门的工作效率和工作成果。

8、安全和环境管理体系的形成

“每个人都必须安全”是一致的认识，但光有意识是不够的，它必须有一个有效的管理体系来保证。卫生和环境也是如此，在不断提高认识的同时，必须建立机制，确保卫生环境不断改善。目前，建立和实施ISO14000环境管理体系是一个很好的策略。保护环境一方面是我们对社会的责任，同时也可以提高我们的企业形象。

TPM的创新要求企业不断改进，深刻理解TPM管理的内涵和企业的实际情况，将TPM与自身企业有机地结合起来，创造更大的效益。

TPM咨询公司：TPM为什么需要创新？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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