TPM管理咨询的11个指标是什么？新益为TPM管理咨询公司概述：在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一次合格率，返修率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向。

TPM管理咨询

1. 设备完好率。

所谓完好率是指在检验期之内，设备完好率占设备总数的比（设备完好率=完好设备数/设备总数）。很多工厂的各项指标可达95%以上。原因很简单。在检查的那一刻，如果设备运行正常，没有出现故障，就认为是处于良好状态，所以这个指标是非常好的。看起来不错，就是没有太大的提升空间，也就是说没有什么可以提升的地方，也就是说很难进步了。

2. 设备故障率。

这个指标很容易混淆，有两种定义：

1. 如果是故障频率，则是故障次数与设备实际启动台时之比（故障频率=故障停机次数/设备实际启动次数）。

2. 如果是故障停机率，则为设备停机台时与设备实际开动台时之比（故障停机率=设备停机台时/（设备实际开机台时+故障停机台时），显然，故障停机率能比较真实地反映设备的状态。

3. 设备可用率

在西方国家应用比较广泛，而在我国，计划时间利用率（计划时间利用率=实际工作时间/计划工作时间）和日历时间利用率（日历时间利用率=实际工作时间/日历时间）两种方法。在西方，可用率的定义实际上是日历时间的利用率。日历时间利用率反映的是设备的充分利用状况，也就是说，即使是单班运转的设备，我们也是按照24小时来计算日历时间的。因为无论工厂是否使用这台设备，都要以折旧的形式消耗企业的资产。计划时间利用率反映了设备的计划利用率。如果是单班作业，计划时间为8小时。

4. 设备平均无故障时间。

MTBF的另一种表述方式称为平均无故障工作时间（设备的平均故障间隔=统计基期无故障运行总时间/故障次数）。它补充了停机率，并反映了故障频率，即设备的健康状况。两个指标之中的一个就够了，不一定要用相关的指标来衡量一个内容。

5. 设备综合效率。

OEE是一个比较设备各方面效率的指标。OEE是时间作业率、性能作业率和合格品率的乘积。。就像一个人，时间激活率代表出勤率，绩效激活率代表的是上班之后是否努力工作，并发挥出应有的效率，而合格品率代表的是工作的有效性，是否经常出错，能否保质保量地完成任务。

简单的设备综合效率计算公式为：设备综合效率OEE=合格产品产量/计划工作小时理论产量（详细说明见上文）。

6. 充分有效的生产率。

TEEP是一个公式，可以充分反映设备效率，而不是OEE。Total Effective Productivity TEEP=合格产品产量/日历时间理论产量，该指标反映了设备的系统管理缺陷，包括上下游影响、市场和订单影响、设备产能不平衡、计划调度不合理等。出来。这个指标一般都很低，不好看，但是很真实。

7. 检修质量一次合格率。

它是用设备达到产品合格标准的次数与大修之后设备试运转之后的大修次数的比率来衡量的。工厂是否采用该指标作为维修班组的绩效指标，可研究商议。

8. 返修率。

是设备大修之后返工总数与大修总数之比。这是维修质量的真实反映。

9. 维修费用率

它有很多定义和算法，一个是年维修费用占年总产值的比率，另一个是年度维修费用占当年资产原值总额的比率，另一个是年度维修费用占当年资产重置费用总额的比率。另一个是年维修费用占当年净资产值总额的比率，另一个是年维修费用占当年生产总成本的比率。

10. 备件库存周转率

（备件库存周转率=每月消耗的备件成本/每月平均备件库存资金）是一个比较有代表性的指标。它反映了备件的流动性。

如果库存资金大量积压，就会体现在周转率之上。反映备件管理的还有备件资金比率，即全部备件资金占企业设备原值总额的比率。这个值的大小取决于工厂是否在中心城市，设备是否进口，以及设备停机的影响。。

11. 维修训练时间强度。

（维修培训时间强度=维修培训小时/维修工作小时）培训内容包括设备结构专业知识、维修技术、职业素质和维修管理等。。该指标反映了企业在提高维修人员素质方面的重视程度和投入强度，也间接反映了维修技术能力的高低。

TPM管理咨询的11个指标是什么？以上就是新益为TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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