如何做好设备现场管理咨询？新益为设备管理咨询公司概述：设备现场管理咨询是指围绕设备的使用、维护、修理、改造等活动所进行的计划、组织、协调、控制等活动。它是生产技术管理的重要组成部分，是一种生产系统内的计划管理活动，目的是实现设备寿命周期费用最低。

设备现场管理咨询包括组织和技术两方面内容。组织是指按照一定的程序，由不同人或组织所组成的一个团体，它是现场管理活动中的重要方面。技术是指在设备现场进行计划、组织、协调和控制所需要的技能和方法。它主要包括三方面内容：

设备现场管理咨询

1、设备现场管理咨询计划

2、组织与协调

3、控制与监督

设备现场管理，一般可分为四个阶段：

一、准备阶段。在此阶段主要任务是研究、分析现场情况，制定现场管理规划。主要内容包括：（1）调查研究；（2）综合评价；（3）预测计划；（4）制订计划；（5）制定计划并检查计划执行情况。

二、实施阶段。在此阶段主要任务是依据分析研究制定的现场管理规划，开展各项现场管理活动，并对现场管理工作进行控制和监督，保证设备正常运行。主要内容包括：（1）设备点检计划；（2）设备润滑计划；（3）设备维修计划；（4）设备隐患治理计划；（5）设备事故处理计划；（6）安全文明生产及环境保护工作计划等。

三、总结阶段。在此阶段主要任务是对整个现场管理工作进行总结，并提出存在的问题和今后改进措施，从而不断提高现场管理水平。主要内容包括：（1）工作总结；（2）经验介绍；（3）存在问题分析及解决办法的制订等。

四、提高阶段。在此阶段主要任务是提高现场管理水平，促进现场技术进步，不断改善现场环境，使设备的利用率进一步提高，确保设备的安全和经济运行，同时促进企业的技术进步和经济效益的提高。

总之，做好设备现场管理是一项复杂而又繁琐的工作，必须坚持实事求是、因地制宜的原则，在总结以往经验教训基础上不断提高管理水平，力求做到安全第一、预防为主、合理安排、规范管理，从而使设备始终处于最佳状态运行，有效地发挥其潜能和效率。

以上就是新益为设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的设备管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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