企业要如何导入TPM设备管理模式？新益为TPM管理咨询公司概述：通过推行TPM设备管理咨询可以减少不合格品率，降低废品率；同时TPM设备管理咨询能加强全员质量意识和质量文化建设，增强产品质量的稳定性和可靠性；TPM设备管理咨询能提高企业文化建设水平及形象。

TPM设备管理咨询

一、推行TPM设备管理咨询的目的是什么？

TPM设备管理的主要目的就是设备维护、保养与维修。它的实施目标是使企业的设备维持在一个最理想的状态，以提高生产效率，并降低生产成本。

二、TPM设备管理咨询是一种怎样的管理模式？

TPM设备管理咨询是一种基于预防维修而进行设备维护和保养的管理模式。它可以将企业从过去单纯关注设备使用寿命延长，转移到关注设备状态改善上来。TPM把企业生产系统中所有设备（包括辅助设备）作为一个整体来进行维护和保养，其重点在于对企业生产系统中所有设备（包括辅助设备）的运行状态进行检查、诊断与改善。

三、TPM设备管理咨询对企业生产和管理产生怎样的影响？

1.提高效率和降低成本。

TPM设备管理咨询可以有效地预防故障，减少非计划停机，减少不必要的停机时间，避免不必要的物料消耗，从而提高企业生产效率和降低成本。通过TPM可以使企业资源得到最大限度的利用，从而使企业获得更高的经济效益。

2.减少故障次数，提高设备可靠性。

TPM设备管理咨询能及时发现故障隐患，缩短设备停机时间，提高设备可靠性，降低故障率，从而降低设备运行成本。

3.增强员工团队精神和主动精神。

TPM设备管理咨询将提升员工素质作为企业管理中的一个重要环节，使员工在生产活动中学会如何与他人合作、如何积极主动地思考问题以及如何自我约束以达到最佳状态等。同时通过员工之间的互相帮助、互相学习、互相监督和不断创新等活动，促进企业团队精神和主动精神的形成，从而提高员工素质和企业管理水平。

4.改善工作环境与工作条件。

TPM设备管理咨询能为企业提供良好的工作环境和条件。如合理利用空间和资源、加强环境保护意识、避免安全事故等；同时TPM设备管理咨询还能改善企业人际关系，提高员工素质，增强员工工作责任心。

5.提高产品质量和增加产品附加值。

通过推行TPM设备管理咨询可以减少不合格品率，降低废品率；同时TPM设备管理咨询能加强全员质量意识和质量文化建设，增强产品质量的稳定性和可靠性；TPM能提高企业文化建设水平及形象；同时通过改进生产作业流程，增加了产品附加值。

企业要如何导入TPM设备管理模式？以上就是新益为TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！