企业TPM管理工作应该如何开展？其主要作用有什么？新益为TPM管理咨询公司概述：TPM（全面生产维护）管理咨询是为了帮助企业实施和推动TPM管理体系的建立和改进。

TPM管理咨询

TPM（全面生产管理）的三大管理思想是：

设备管理思想：TPM强调设备是生产的基础，设备的稳定和高效运行对于企业的生产效率和质量至关重要。设备管理思想主要包括以下几个方面：

维护预防性：通过预防性维护和保养，提前发现和修复设备潜在问题，预防设备故障的发生。

操作者参与：鼓励操作者参与设备的日常维护和保养工作，使其具备一定的维护技能和责任心。

设备改善：通过持续改进，提高设备的可靠性、可用性和效率，降低设备故障率和停机时间。

维护管理思想：TPM强调以维护为核心，通过有效的维护管理来保持设备的良好状态和可靠性。维护管理思想主要包括以下几个方面：

计划性维护：制定维护计划，按照计划进行设备的定期维护和保养，防止设备因缺乏维护而出现故障。

预防性维护：通过检修、润滑、更换易损件等措施，预防设备故障的发生，提高设备的可靠性和寿命。

维护培训：为维护人员提供相关培训，使其具备维护技能和知识，能够有效地进行设备维护和保养工作。

员工参与思想：TPM强调全员参与，认为每个员工都是质量和效率的关键。员工参与思想主要包括以下几个方面：

意识和培训：提高员工对TPM的意识和理解，通过培训使员工具备TPM所需的知识和技能。

团队合作：鼓励员工之间的合作和沟通，形成团队精神，共同推动TPM的实施和持续改进。

自我管理：培养员工的自我管理能力，使其具备自我检查和自我改进的能力，积极参与TPM的实施和维护。

通过遵循这三大管理思想，企业可以实现设备的稳定运行、降低故障率、提高生产效率和质量，以及培养员工的参与意识和自我管理能力。

以上就是新益为TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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