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新益为TPM咨询公司概述:为加强TPM设备维护保养力度、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则,为使设备始终经常处于良好状态,延长设备使用寿命,保证设备长期稳定运转,保障生产交货期,特制订本制度。
新益为TPM咨询公司概述:近几年,制造设备的自动化程度不断提升,对设备维护人员的能力不断提出挑战。为使设备发挥最大限度的潜力,需要做好TPM设备自主维护,要求现场人员充分了解设备,诊断设备是否处在最佳生产状态。
新益为TPM咨询公司概述:无论是火热超常的TPM,还是众所关注的基于点检的设备管家制度,都是比较前沿的设备管理模式。那么,对于我国广大工业企业而言,哪一种方式更适合,并能给企业带来不错的效益。
新益为TPM咨询公司概述:无论多么先进的设备,都会随着时间的推移、使用的频率而逐渐劣化,其结果将产生磨损和损耗,以致设备发生故障,导致生产效率下降,产品质量下降。因此,企业必须做好TPM设备点检工作。
新益为TPM咨询公司概述:设备是企业存在与发展的硬件设施,TPM设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护,是公司正常营运的关键。目前,国内导入TPM的行业遍及国内各行各业,有效地提高了设备综合效率,增强了设备寿命。
新益为TPM咨询公司概述:设备点检是TPM管理的重要内容,设备点检的好坏,直接反映在设备运转的效果上,影响着设备生产效率及产品质量。因此,对于现代制造型企业来说,加强TPM设备点检工作的方法和管理是至关重要的。