新益为TPM咨询公司概述：无论多么先进的设备，都会随着时间的推移、使用的频率而逐渐劣化，其结果将产生磨损和损耗，以致设备发生故障，导致生产效率下降，产品质量下降。因此，企业必须做好TPM设备点检工作。

TPM设备点检

TPM设备点检的定义是：为了持续生产产品设备原有的机能，通过人的感官或简单的工具以及精密检测仪器，对设备的规定部位（点）按预先设定的周期和技术标准，周密施行全过程有无异状的和动态的检查，以使设备的劣化和隐患能及早发现，并尽早修复。

简而言之，TPM设备点检管理的目的，就是通过对设备进行检查、诊断，以尽早发现隐患，判断并确定故障隐患的范围和内容，编制检修计划、备品备件供应计划等，确保企业生产的产品能满足用户的需求和使顾客满意。

所以说，TPM设备点检是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态检修的科学管理方法。

由此我们不难得出对TPM设备点检的定位——“维修是点检的后续”！这点一定要明确。

点检员通过对生产设备进行的点检作业，准确掌握设备状态，采取早期防范设备劣化的措施，实行有效的预防和预知计划维修，持续和改善设备的工作性能，延长机件使用寿命，提高设备工作效率，降低维修费用、减少故障停产时间。因此，维修不是由计划来安排的，是完全取决于点检周期的正确和点检作业的精度，是TPM设备点检有结论后才安排维修计划。

由此可见，TPM设备点检无论是在设备状态管理、技术管理，还是在设备维修计划管理、维修费用和设备信息系统中，都处于重要的地位和起着核心的作用。

企业的一切设备管理业务始于TPM设备点检，TPM设备点检是企业设备预知维修的基础；是现代企业设备管理的核心；是企业关键设备的贴身保姆；TPM设备点检是企业产品生产设备的管家。

这就是TPM设备点检管理的重要意义之所在。

随着现代生产制造装备的日益智能化、复杂化、自动化、集成化，TPM设备点检作为我国广大企业保障设备运维的主要技术与管理手段，将逐渐成为现代化工厂的核心。