一个企业是否有强大的根基，要看它是否拥有一支训练有素、干劲十足的基层员工队伍。怎样打造这样一支队伍呢？当然要靠我们的班组建设了。那班组建设有哪些有效方法呢？请看5S咨询公司的班组建设技能攻略。

班组建设工作

一、班组建设的作用

1、班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。

2、班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地，是企业职工实现人生价值的舞台。

3、班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度，作业及工艺标准最终还是要班组来落实；同样，大量的记录、统计台帐等都在班组完成。

4、只有班组建设的水平和人员素质提高了，企业的竞争力增强了，现代化管理水平提高了，企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。

二、班组建设技能攻略

1、一责五卡

作用：提高班组职工应知应会、安全防范、应急处置能力

参与人员：班组职工

主要内容：安全生产责任制、安全风险清单卡、岗位操作规程卡、现场应急处置卡、异常工况处置卡、应急器材清单卡相辅相成，在操作室醒目位置张贴一责五卡，职工天天看、技术员天天问、培训时时考，使其真正转化成职工烂熟于心的知识点。

2、培训加演练

作用：大幅提升班组职工业务知识储备和实际操作能力，从而提高职工综合素质

参与人员：班组职工

主要内容：每周开展班中培训，立足“两本规程”。每月按年度培训计划认真实施集中式培训，培训点涵盖事故案例分析、异情处理、消防器材使用、专业知识等多方面内容。每月组织班组成员进行断水、断电、断气、泄露应急演练。通过培训务实化、演练实战化切实提升职工业务技能。

3、安全监察

作用：提升全员安全意识，减少违章行为，避免事故发生

参与人员：班组职工

主要内容：职工具备一定的危险辨识能力，才能发现并制止现场违章行为。经过系统培训教育，越来越多的职工能在实际操作中熟练使用该班组建设技能。如：作业人员未戴护目镜，当即就有职工发现制止，责令整改后恢复作业，职工安全意识进步显著。

4、班组长轮值

作用：提升班长的政治素质、业务技能素质、管理素质，带动班组从优秀走向卓越

参与人员：班组长

主要内容：有意识安排班长参与安全作业管控、现场隐患排查、安全工艺指标检查、知识学习强化等。坚决实现“创建学习型班组，争做知识型职工”。