全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

班组建设的三个维度

来源:    发布时间:2018-12-01     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为咨询机构官方网站,很高兴能够有机会和您一起分享精益管理相关知识!您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。

6S咨询公司概述:班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,是提升企业管理水平的基础。紧紧抓住“班组”这个企业管理的关键点,从平台、活动、文化三个维度进行班组建设,全力推动班组建设实现新飞跃。

 

班组建设内容

 

班组建设内容

 

一、搭建班组建设标准化平台

 

1、成立领导小组

 

成立班组标准化建设工作领导小组,明确责任部门和责任人,企业领导与班组长签订责任书,确定创建活动的目标,形成企业建立机制、工会搭建平台、部门搞好服务、班组积极创建的协同共创工作机制。狠抓“兵头将尾”队伍建设,加大班组长培训力度。

 

2、制定班组建设制度

 

制定班组标准化建设活动实施计划,从生产管理、质量管理、安全管理等八个方面提出班组建设考评标准和具体要求,定期对标准化班组建设管理办法、考评标准等进行修订和完善。健全了班组安全文明生产制度、学习制度、民主管理制度、班组安全生产责任制考核细则等工作制度。

 

3、推行7S管理

 

在班组建设中大力推行7S管理,创建“五型”班组。制订印发了“7S”管理手册。目前,“7S”管理法已在全公司的班组普遍推广,取得了较好的效果。班组的设施和环境、现场管理水平、职工的综合素质、生产效率都有了一定提高。

 

4、抓载体平台

 

创新搭建“协会+论坛”的载体平台,锻造班组长队伍。交流班组建设和管理中的经验,集中探讨班组建设过程中遇到的问题,共享经验成果,提升基层班组自主管理水平。

 

5、抓创新创效

 

将班组标准化建设与企业创新创效工作、职工创新工作室建设、工匠型职工培养结合起来,鼓励职工积极参与创新工作室的创建。

 

二、开展班组建设活动

 

1、多角度全方位策划

 

为增强大赛的科学性和系统性,需制定竞赛计划和执行计划,统筹安排部署,共享竞赛资源。班组积分管理办法将职工日常参与技术培训、技能比武、提出合理化建议、写读书心得等学习活动的数量和质量,获得的各项荣誉用“学分”累计体现,并作为筛选参赛班组的首要条件。

 

2、不断创新活动载体

 

创新开展“攻擂打擂”竞赛模式,吸引系统广大职工参与。在网站和新媒体平台开设班组“投票”专栏,在现场竞技中加入了“实战对抗”环节等。形式载体的不断创新,让班组大赛由“一次现场交锋”变成了“长期实力较量”,由“台上风采才艺的比拼”转化为“台下班组管理的竞赛”,促进了企业系统班组建设水平的共同提高。

 

3、坚持务实求效原则

 

班组擂台赛始终把握“务实求效”原则,通过制定比赛规则,精心运作,确保“全员覆盖、全过程参与、全方位对接”。通过应知应会、技能素质、案例分析、风采展示等竞赛内容,联系企业实际和重点工作任务及近期热点问题,现场检验班组成员的应急管理、安全素养、实际水平和处理问题的能力。

 

三、塑造班组文化

 

提炼管理和文化积淀,把班组文化的塑造与企业整体形象的塑造结合起来,概括提炼出富有时代特性、符合企业实际的班组名片,使职工达到工作同力、步调一致的目的。

 

1、学习借鉴先进管理思想和技术,顺应班组建设时代要求

 

在改革发展的进程中,管理体制和经营机制发生了深刻变化,班组不仅仅是完成生产任务的基层组织,已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设等众多因素的综合性单元。加强班组建设必须与时俱进、创新理念,要善于保持发扬自己的好传统,要善于学习借鉴别人的好经验,要善于消化吸收再创新。

 

2、在班组文化样板间创建中,尊重职工首创精神,挖掘班组自主管理潜能

 

依托公司工会要打造的创新工作室“四级”网络,鼓励职工广泛开展安全生产“五小”创新活动,把只有少数人出成果的现状转变为人人有成果的班组岗位创新实践,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。以此引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理和科技创新的积极性、主动性,激励职工在完成本职工作的前提下,自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率,变被动管理为主动地自我管理、自我学习、自我创新、自我提高,使班组自主管理更好地服务企业中心工作。

 

3、要注重文化的传承与创新,建设优秀的班组文化。

 

要紧抓班组文化样板间创建契机,以班组落地为抓手,建设大唐精神落地推进系统和班组文化提升系统,落实好文化定位、文化导航、文化固化、文化评价四个模块的八项具体措施,积累、形成、展示先进班组的管理经验、工作方法、文化理念落地成果,营造团结向上的班组风貌,以价值观的树立固化良好的行为习惯,提升班组的凝聚力、创新力、创造力及安全风险防控能力,打造和谐敬业班组团队。

欢迎您浏览新益为咨询机构官方网站!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;