精益生产咨询公司概述：班组是企业管理中最基层的单位，是安全生产的执行层，安全是班组的生命线。加强班组安全管理，搞好班组建设，充分发挥班组在企业管理中的作用，是搞好企业安全的需要。

班组安全管理

一、班组安全管理存在的不足

在目前班组安全管理中，常常会存在以下三方面问题：

1、班组安全意识淡薄

很多企业由于长时间不出现问题，就忽视对安全操作的重视，特别部分员工觉得不按标准要求做，也不是没出问题。往往很多时候为了进度效率，就违反安全注意事项。灾害往往发生在人的疏忽中，所以作为基层管理得对安全意识长抓不懈，利用早晚会和定期会议开展安全教育。

2、变化点安全管理薄弱

很多企业对于常规稳定生产中安全控制较严，但对于变化点出现时控制力度较弱，如新产品设备导入、人员调岗、工艺发生改变等情况下，安全控制与分析不足，常常会出现变化点时，出现安全问题。所以基层班组要事先做好变化点的安全控制与分析。

3、过程检查多，危险源分析不足

要做好安全管理，来自于事先对区域安全可能出现问题的因素，进行事先分析与控制、改进，防患于未然，而很多企业中基层管理者对于危险源分析不足，更多依靠安全部门的检查，生产线管理者是安全管理的主体。

二、班组安全管理的重要性和必要性

1、班组作为企业的基层单元，是规章制度的执行者，又是丰富完善者。

一个企业的安全任务和目标，最终要在班组落地。据相关资料统计，90%以上事故事件发生在班组，若对事故发生的原因进行分析的话，其中80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成，因此在现有条件下，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少各类事故最切实，最有效的办法。我们的各项安全管理工作，也常常是在管理层面的多，围绕班组这个“前沿阵地”的少，需要将安全工作及规章制度，措施和监督落实到班组。

目前班组安全管理存在“三多三少”的情况，措施要求多，具体落实少；上面布置多，下面解决少；被动应付多，主动预防少。从人员素质来看，有的人员技术水平低，还有些人安全意识淡薄，缺乏自我保护意识和能力。这就说明，要提高安全管理，重在班组，做好人的工作。

2、班组工作主要是在一线现场完成，时时刻刻面对的是高风险，只有班组赢得了安全，才能真正的实现企业安全。班组的任何一个事故，轻则磕磕碰碰，虚惊一场，重则会导致人员伤亡，作业中断，巨额赔偿，甲方抱怨，名声损坏，丢失市场。