精益生产咨询公司概述：随着企业规模的不断扩大，企业员工、设备、管理制度等相关信息越来越多，管理的难度也越来越大。班组作为企业管理的基本单元，实现班组管理的信息化是实现企业信息化管理的第一步，也是最重要的一步。

信息化班组管理

班组在管理上仍存在不少问题，主要有：管理方式受人为主观影响较多，随意性大，工作质量和工作效率不能保证；管理要求不规范、不统一，缺乏通用性和可比性，不够系统，不便于进行有效评价和考核；信息共享差，造成上层管理理念和管理要求下达速度缓慢，影响力减弱，基层班组信息上传断层脱节，效率不高。班组管理信息化可有效解决上述问题。班组管理信息化的目标如下：

一、实现班组管理的全方位化

将班组日常管理中涉及的内容尽可能地纳入系统管理范围，实现真正意义上的全方位管理。同时，注意根据不同专业类型班组的特殊需求灵活调整与扩展，使企业班组员工在安全、生产、运行、检修、设备管理、教育培训、精神文明等诸多方面工作实现信息化，促进管理提升。

二、实现班组管理的规范化

以信息化管理取代台帐式记录方式，不搞形式主义，避免内容的空洞和重复录入，使班组的各项工作和日常管理活动历历在案，方便随时查找、调用，规范、统一班组各项生产经营工作，做到“有法可依，有章可循”，有助于及时发现问题、分析问题和解决问题。

三、实现班组管理的实用化

管理系统的建设是为了提供一种工具、一个平台，协助班组进行日常管理。因此，要真正达到为班组减负的目的，关键是设计方案要贴近班组工作实际，解决更多的实际问题。同时，做到班组信息共享，便于上级部门的领导借助该系统及时了解班组生产、管理、建设情况，进行工作点评或提出相关要求。

四、实现系统使用操作的简单化

系统的使用面对的主要是基层班组人员，因此，系统的操作和日常运行维护应尽量做到简单、方便、易学、易用，系统维护人员也只需熟悉办公自动化和基本网络知识即可。确保系统操作简单化，才能迅速、有效地在基层班组推广使用。