班组是企业生产经营的基础组织，是企业文化建设的前沿阵地，是推动企业进步的基础力量。因此，加强班组建设是企业发展的必行之路。新益为班组管理咨询公司在长期的实战辅导下，总结出了全方位加强班组建设的措施。

班组建设措施

一、完善班组建设制度

班组建设要按照简明、有效、适用的原则来制订符合实际特点的班组制度；查找和发现与实际生产工作不符的内容、标准，进而完善和改进。 

二、扎实开展班组培训教育

通过开展班组长岗前培训、集体培训、自我培训、特色授课、拓展训练，适时开展“走出去”（即组织公司基层班组长到标杆班组学习）和“请进来”（邀请宝标杆优秀班组长来公司进行经验交流座谈）等方法，进一步拓展员工学习培训的途径，使员工具备适应环境变化和转型升级的能力。 

三、改进考核机制

通过制术学习情况和工作成绩衡量标准，把责任人包抓挂点制度与绩效考核、奖金分配挂钩，班组师徒签订责任书，严格兑现奖罚措施，形成动态考核，进而提升员工对班组管理的自觉性和主动性。 

四、“因材施教”

由于学历、工作年限的不同，公司各个班组的能力都有所不同。为此，公司采用“因材施教”的方法，针对不同类型的班组采取了不同的方法。

一是“先天不足”型班组宜采用集中创建法，有利于“猛药”治“重病”。如热工分公司清切班以往的工作环境是“灰尘漫天飞，黑砂遍地流”，在班组创建中，采取集中更衣室、更换更衣柜、大清理生产现场，使工作硬件环境得到了明显改善。

二是“发育优良”型班组宜采用点线面创建法，力求更进一步，其中，班长带头作用至关重要。公司钢结构厂铆工一班，是获得“全国工人先锋号”等一系列殊荣的老先进班组，班长首先做好榜样。每天早上，他第一个赶到班组安排好工作，第一个走上生产前线。一个人带动了一班人，使班组创建活动走在了公司前列。

三是“后天培育”型班组宜采用精细化作业创建法。公司硬件基础较好而员工整体文化程度偏低的班组，为了提高员工专业技术水平，制订严格的学习讨论计划和学习要求，并将所学知识应用于实践，所研究的在作业平台沟槽里撒沙土、吸油垢的工作方法，有效避免了车间火灾的发生。 

五、构建“真情文化”

“黄金有价情无价”，要想使班组达到真正的和谐，必须重视员工心理和精神培育，做到“以心换心”，让班组员工真切感受到“班组就是家”，以增强班组的凝聚力和战斗力。