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五星班组
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全方位加强班组建设

来源:    发布时间:2019-07-01     浏览次数:

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6.8万起打造精益标杆企业

班组是企业生产经营的基础组织,是企业文化建设的前沿阵地,是推动企业进步的基础力量。因此,加强班组建设是企业发展的必行之路。新益为班组管理咨询公司在长期的实战辅导下,总结出了全方位加强班组建设的措施。

 

班组建设措施

 

班组建设措施

 

一、完善班组建设制度

 

班组建设要按照简明、有效、适用的原则来制订符合实际特点的班组制度;查找和发现与实际生产工作不符的内容、标准,进而完善和改进。 

 

二、扎实开展班组培训教育

 

通过开展班组长岗前培训、集体培训、自我培训、特色授课、拓展训练,适时开展“走出去”(即组织公司基层班组长到标杆班组学习)和“请进来”(邀请宝标杆优秀班组长来公司进行经验交流座谈)等方法,进一步拓展员工学习培训的途径,使员工具备适应环境变化和转型升级的能力。 

 

三、改进考核机制

 

通过制术学习情况和工作成绩衡量标准,把责任人包抓挂点制度与绩效考核、奖金分配挂钩,班组师徒签订责任书,严格兑现奖罚措施,形成动态考核,进而提升员工对班组管理的自觉性和主动性。 

 

四、“因材施教”

 

由于学历、工作年限的不同,公司各个班组的能力都有所不同。为此,公司采用“因材施教”的方法,针对不同类型的班组采取了不同的方法。

 

一是“先天不足”型班组宜采用集中创建法,有利于“猛药”治“重病”。如热工分公司清切班以往的工作环境是“灰尘漫天飞,黑砂遍地流”,在班组创建中,采取集中更衣室、更换更衣柜、大清理生产现场,使工作硬件环境得到了明显改善。

 

二是“发育优良”型班组宜采用点线面创建法,力求更进一步,其中,班长带头作用至关重要。公司钢结构厂铆工一班,是获得“全国工人先锋号”等一系列殊荣的老先进班组,班长首先做好榜样。每天早上,他第一个赶到班组安排好工作,第一个走上生产前线。一个人带动了一班人,使班组创建活动走在了公司前列。

 

三是“后天培育”型班组宜采用精细化作业创建法。公司硬件基础较好而员工整体文化程度偏低的班组,为了提高员工专业技术水平,制订严格的学习讨论计划和学习要求,并将所学知识应用于实践,所研究的在作业平台沟槽里撒沙土、吸油垢的工作方法,有效避免了车间火灾的发生。 

 

五、构建“真情文化”

 

“黄金有价情无价”,要想使班组达到真正的和谐,必须重视员工心理和精神培育,做到“以心换心”,让班组员工真切感受到“班组就是家”,以增强班组的凝聚力和战斗力。 


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