返回顶部
全国服务热线:183-2338-2498181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

183-2338-2498
全方位加强班组建设
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2019-07-01 浏览次数:

    班组是企业生产经营的基础组织,是企业文化建设的前沿阵地,是推动企业进步的基础力量。因此,加强班组建设是企业发展的必行之路。新益为班组管理咨询公司在长期的实战辅导下,总结出了全方位加强班组建设的措施。

     

    班组建设措施

     

    班组建设措施

     

    一、完善班组建设制度

     

    班组建设要按照简明、有效、适用的原则来制订符合实际特点的班组制度;查找和发现与实际生产工作不符的内容、标准,进而完善和改进。 

     

    二、扎实开展班组培训教育

     

    通过开展班组长岗前培训、集体培训、自我培训、特色授课、拓展训练,适时开展“走出去”(即组织公司基层班组长到标杆班组学习)和“请进来”(邀请宝标杆优秀班组长来公司进行经验交流座谈)等方法,进一步拓展员工学习培训的途径,使员工具备适应环境变化和转型升级的能力。 

     

    三、改进考核机制

     

    通过制术学习情况和工作成绩衡量标准,把责任人包抓挂点制度与绩效考核、奖金分配挂钩,班组师徒签订责任书,严格兑现奖罚措施,形成动态考核,进而提升员工对班组管理的自觉性和主动性。 

     

    四、“因材施教”

     

    由于学历、工作年限的不同,公司各个班组的能力都有所不同。为此,公司采用“因材施教”的方法,针对不同类型的班组采取了不同的方法。

     

    一是“先天不足”型班组宜采用集中创建法,有利于“猛药”治“重病”。如热工分公司清切班以往的工作环境是“灰尘漫天飞,黑砂遍地流”,在班组创建中,采取集中更衣室、更换更衣柜、大清理生产现场,使工作硬件环境得到了明显改善。

     

    二是“发育优良”型班组宜采用点线面创建法,力求更进一步,其中,班长带头作用至关重要。公司钢结构厂铆工一班,是获得“全国工人先锋号”等一系列殊荣的老先进班组,班长首先做好榜样。每天早上,他第一个赶到班组安排好工作,第一个走上生产前线。一个人带动了一班人,使班组创建活动走在了公司前列。

     

    三是“后天培育”型班组宜采用精细化作业创建法。公司硬件基础较好而员工整体文化程度偏低的班组,为了提高员工专业技术水平,制订严格的学习讨论计划和学习要求,并将所学知识应用于实践,所研究的在作业平台沟槽里撒沙土、吸油垢的工作方法,有效避免了车间火灾的发生。 

     

    五、构建“真情文化”

     

    “黄金有价情无价”,要想使班组达到真正的和谐,必须重视员工心理和精神培育,做到“以心换心”,让班组员工真切感受到“班组就是家”,以增强班组的凝聚力和战斗力。 


183-2338-2498
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技