新益为精益生产咨询公司概述：班组“六化”管理主要内容包括：基础管理精细化、安全管理精细化、工作安排精细化、人员管理精细化、教育培训精细化、验收考核精细化。是企业建设高素质职工队伍，促进团结协作，打造一流先进班组的重要手段。

　　班组“六化”管理

一、班组“六化”管理的内涵

实施班组“六化”管理，就是在当前“打造一流企业，提高国际竞争力”的大环境下，将班组的基础管理、安全管理、工作安排、人员管理、教育培训、验收考核六个方面按照现代企业管理制度的要求，结合自身实际，达到“六个精细化”管理的目的，从而实现班组管理的科学化、制度化、规范化，促进职工队伍素质的提升和团结协作意识的增强。 

二、班组“六化”管理的实施效果

在班组实施“六化”管理是一项长期、艰苦、细致的工作。我们由浅入深，循序渐进，对基层班组管理进行长期的细化，使其根源于管理创新之中，融入于生产经营之中，营造出一种无形的约束力。 

经过几年的实践我们看到，通过把“六化”管理融入到班组的日常工作、学习和生活的方方面面，两个班组的管理水平都得到全面提升。通过将班组实施“六化”管理前后做比较，我们发现： 

实施“六化”管理后，职工的工作积极性明显提高。精细化管理为班组职工提供参与班组管理的机会，有效地增强了班组人员的工作积极性和主动性，让班组成员从被动的约束转化为自觉的行动。《奖金分配考核办法》的实施，将奖金与工作量、出勤率等挂钩，更加激发了职工的主动性。 

实施“六化”管理后，班组的工作效率明显提高。班组在工作分工上更加细化，各部分有专人负责，每个人有明确的分工，班组长有更多的时间和精力做好协调工作，减少了等待依赖的被动现象。班组职工从思想观念上实现了“要我如何”到“我要如何”的转变，增强了团队的协作能力。 

实施“六化”管理后，班组的工作质量明显提高。班组人员在施行细化分工后，个人的工作质量都有了提高，能够对工作中存在的潜在问题早发现、早汇报、早解决。工作中大家在约束自己行为的同时，反省自身的缺点和不足，积极改正完善，促进工作质量的持续提高。 

通过实施班组“六化”管理，班组管理日趋完善，基层队管理也日趋步入制度化、规范化、科学化管理的轨道，团队的整体凝聚力、战斗力和向心力得到了大大增强，队伍综合管理水平也迈上一个新的台阶。