新益为班组管理咨询公司概述：班组是企业的组织细胞，是企业各项工作的出发点和落脚点，班组工作上去了，企业整体的管理水平也就提高了。在提高日常工作效率中，班组长起着举足轻重的作用。那么，班组长一天的工作内容是什么呢？

班组长工作内容

一、班组长工作开始时应做的工作

1、每天开始工作时

（1）查看交接班记录，确认上一班次有无交办的事项

1）有无设备、机器的修理和调整

2）工序的异常

3）品质的异常

4）联络、指示事项

（2）班组长召开班前会（工作前10分钟），主要涉及安全、质量、生产、成本等方面的内容。“收集来自操作者的意见”

（3）认真实施工作开始前的准备工作

实施设备、机器的暖机、制造批次的刻印转换、刻印设备状态确认等

（4）正确进行人员配置（人员管理看板）

调查缺勤、身体不适人员，安排具备该工序技能的人员进行替换

（5）班组长确认日常点检作业是否确实进行

1）规定作业开始前的点检（天车、天然气、冷却水/油、预热设备、劳保用品等）；

2）设备、机器运转状态的点检（怪音、异物、漏油等）；

3）确认设备的设定条件（流量、温度、成分、压力、时间、速度等）；

4）安全装置和防错装置的点检，使用标准件进行检查；

5）初品初物实施检查的状况。

2、工间休息后开始工作时

（1）对休息前所处置的异常进行确认

（2）对修理、调整设备后的首件产品进行确认

（3）对交换操作者后生产的首件产品进行确认

（4）对初品初物的检查状况进行确认

3、休息日后开始工作时

（1）务必执行以上1的工作事项

（2）发生了休息日施工或生产线、设备调整时，必须对初品初物进行检查

（3）检查工作场所，清除切粉、锈迹、灰尘等（设备/夹具/工具/检测器具/操作台等）

（4）对重要工序的初品初物进行检查确认

4、长假后开始工作时

（1）班组长务必执行以上1、3项的工作事项

长假期间发生了施工或生产线、设备调整时，应对设备进行点检和试运转。

1）对重点设备的运转及设定条件进行确认；

2）对初品初物实施检查；

3）班组长提前一天对设备进行点检和试运行，做好开工准备；

（2）用人所长，将合适的人选安排在适当的岗位（用技能评价表进行管理）

遵守标准作业的状况及对初品初物实施品质确认。

二、班组长工作结束时应做的工作

1、当班工作结束时

（1）交接班留言

1）品质的异常；

2）工序的异常；

3）设备、机械的改造、修理、调整情况；

4）防止失误装置的改造、修理、调整情况；

5）模具、刀具、夹具、工具的改造、修理、调整情况；

6）生产计划变动信息等。

（2）尽可能为下一班做好生产前的准备工作

1）更换好模具、夹具、工具等；

2）设备、机械停在原位置上。

（3）对终物进行品质检查

（4）清理库存品（完成品、半成品、部品），处理不良品

（5）关窗、整理容器、5S

关闭窗户、火源和动力源（电源、气源、水、油、天然气等）

（6）汇总和填写管理资料

2、周末工作结束时

（1）务必执行工作结束时的工作事项

（2）班组长安排好休息日加班的工作（申请、告知当事人等）

1）加班者姓名、人数、工作内容；

2）工作当中和结束后的注意事项；

3）关闭炉火或保温等。

（3）做好防止发生因生锈、切粉、灰尘而引起品质降低或精度不良的防护工作

产品、机械、检测器具、夹具、工具、作业台等

（4）周末工作结束后应完成的相关工作

1）停止动力源（电源、气源、水、天然气等）；

2）金属溶液的处置；

3）对存在漏雨的个别场所进行必要的处置；（覆盖塑料布、移动到安全场所）；

4）将设备、机械停到原位并确认电源是否关闭。

3、长假连休前工作结束时

（1）执行以上1和2的工作事项。

（2）确认长假休息时的工作计划。

（3）安排好假期结束后第一天上班的工作计划。

（4）掌握部下的休假计划，建立有效的联络方法。

（5）危险物品放到规定的安全场所进行保管。（如：汽油、煤油、酒精、油漆、香蕉水、粘接剂等）

（5）对设备、工作台或使用工具等做防锈处理。

（7）在水溶性切削液中放入防腐剂。

（8）存在漏雨的场所盖好塑料布或将物品转移。

（9）在冬季要将水泵和配管内部的水排尽。

（10）确认各场所的窗户是否关好。

（11）班组长要再次巡视现场，确认是否有任何遗漏事项。