引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

如何做好班组现场管理

来源:    发布时间:2019-08-02     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

新益为精益生产咨询公司概述:班组现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

 

班组现场管理

 

班组现场管理

 

一、班组现场管理与班组生产管理的联系

 

班组生产管理是班组根据企业、车间或部门下达到班组的生产作业计划,充分组织和利用班组生产系统中的人力、设备、原材料、动力技术、资金和信息等要素和资源,对班组生产活动的全过程进行计划、组织和控制等一系列管理活动的总称。保证在整个班组生产系统和生产过程中按质、按量、按品种、按时、均衡和安全地完成生产任务,取得满意的经济效益是班组生产管理的基本任务。生产现场是整个生产系统的一个子系统或构成要素,现场生产过程是整个生产过程的一个环节。因而,现场管理是低于、从属于生产管理的概念,班组现场管理是班组生产管理的重要组成部分,是班组生产管理的具体内容或局部内容之一。

 

二、如何做好班组现场管理

 

1、抓协调

 

班组现场管理涉及的生产因素概括为人、机、料、法、环和信息等方面,只有在围绕这些因素的优化并予以整体协调上做文章、动脑筋,才能够促使班组管理工作不断上台阶。

 

2、抓改善

 

班组生产现场的改善无止境。“改善,再改善”应该成为生产系统本身所具有的内在的动态自我完善理念。在新知识和新技术不断涌现的条件下,人们不会也不应该满足或停留在已有的改善成果上,改善不会到顶,改善是一个周而复始、不断上升的过程。

 

3、抓培训

 

班组日常工作是最基本的培训内容,抓好班组建设与现场改善工作是最好的培训。员工的培训工作,随着市场竞争的日益加剧、工业现代化进程的加快而越来越受到企业的重视。一方面集中对班组成员进行理论培训,开展“传、帮、带”活动,一方面针对生产现场出现的问题及时组织员工进行剖析总结,这些都是企业培训的良好形式。

 

4、抓培养

 

班组生产现场不但是产出产品的地方,而且是培养人才的场所。班组现场管理要体现尊重人、关心人、发展人、帮助人的以人为本观念,培养出能够自我发展、自我管理的员工。

 

班组全体成员都与现场管理息息相关,都应当被动员到管理过程中来。生产现场管理涉及每一个工作岗位,是全体员工参与的管理活动,动员全体员工共同努力参与,能够取得良好的效果。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;