新益为精益生产咨询公司概述：班组现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

班组现场管理

一、班组现场管理与班组生产管理的联系

班组生产管理是班组根据企业、车间或部门下达到班组的生产作业计划，充分组织和利用班组生产系统中的人力、设备、原材料、动力技术、资金和信息等要素和资源，对班组生产活动的全过程进行计划、组织和控制等一系列管理活动的总称。保证在整个班组生产系统和生产过程中按质、按量、按品种、按时、均衡和安全地完成生产任务，取得满意的经济效益是班组生产管理的基本任务。生产现场是整个生产系统的一个子系统或构成要素，现场生产过程是整个生产过程的一个环节。因而，现场管理是低于、从属于生产管理的概念，班组现场管理是班组生产管理的重要组成部分，是班组生产管理的具体内容或局部内容之一。

二、如何做好班组现场管理

1、抓协调

班组现场管理涉及的生产因素概括为人、机、料、法、环和信息等方面，只有在围绕这些因素的优化并予以整体协调上做文章、动脑筋，才能够促使班组管理工作不断上台阶。

2、抓改善

班组生产现场的改善无止境。“改善，再改善”应该成为生产系统本身所具有的内在的动态自我完善理念。在新知识和新技术不断涌现的条件下，人们不会也不应该满足或停留在已有的改善成果上，改善不会到顶，改善是一个周而复始、不断上升的过程。

3、抓培训

班组日常工作是最基本的培训内容，抓好班组建设与现场改善工作是最好的培训。员工的培训工作，随着市场竞争的日益加剧、工业现代化进程的加快而越来越受到企业的重视。一方面集中对班组成员进行理论培训，开展“传、帮、带”活动，一方面针对生产现场出现的问题及时组织员工进行剖析总结，这些都是企业培训的良好形式。

4、抓培养

班组生产现场不但是产出产品的地方，而且是培养人才的场所。班组现场管理要体现尊重人、关心人、发展人、帮助人的以人为本观念，培养出能够自我发展、自我管理的员工。

班组全体成员都与现场管理息息相关，都应当被动员到管理过程中来。生产现场管理涉及每一个工作岗位，是全体员工参与的管理活动，动员全体员工共同努力参与，能够取得良好的效果。