新益为精益生产培训公司概述：所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。在近几年咨询公司的努力下，很多企业纷纷建立了班组，但是如何做大做强班组建设仍然还有一段路途要去探索。

加强班组建设

根据长期的班组建设辅导，强化班组建设需要注重树立六大意识。

一、军人意识

班组应坚持准军事化管理的原则，在实现企业现代化、一体化的历程中从以下几个方面向解放军学习：

千方百计夺取胜利的使命感；以服从命令为天职的严明纪律；大学校的学习风气；上下同欲、官兵一致的奋斗精神；榜样和荣誉的无穷力量；细致的思想政治工作；班组长的带头作用。

班组建设的过程，也可以理解为推行准军事化管理的过程。

二、人才意识

班组不仅仅是干活的地方，出劳动成果的地方，更是出生产力、出人才的地方，是高级人才的基础培养基地。人才的培养和打造，既要靠个人的积极努力，还要靠集体的营造和培养，坚持诚实做人，以技能树人，通过树优秀员工来建设优秀班组。人才的脱颖而出需要坚持不懈的学习。要形成浓郁的学习风气，营造浓厚的文化氛围。

人才是班组价值的体现，可以使得班组扬眉吐气，可以为企业做出更大的贡献。要体现能者为师、以能干为荣，让能人领班的认同感。所以，班组建设的过程，也可以理解为打造基础性生产技术人才的过程。

三、行动意识

班组是一个执行单位，忠实地、积极地、迅速地贯彻执行上级决策和决定，是班组的神圣职责。

班组执行需要练好各自的功夫。班组长要练好“四会”功：生产上会干、组织上会管、经济上会算、思想工作会做。班组长还必须做到“四个要”：一要常念叨，二要多沟通，三要自身强，四要带好兵。

班组成员也要普遍练好“三习”功：勤奋学习业务知识、经常练习技术操作、养成遵章守纪的良好习惯。

从某种程度来说，领导者的主要职责是想好、决定好做什么事，基层班组的任务则是按照上级要求，把事情保质、保量、按时做好；把班组做到小而精，由小见大，行胜于言。所以。班组建设的过程，也可以理解为不断提高执行力的过程。

四、荣誉意识

班组的荣誉是班组美誉度的印证，也是班组集体品格的体现。班组要做到争取荣誉、珍惜荣誉而不自诩荣誉。让荣誉成为激发班组成员上进的旗帜和动力，而不是自我安慰、自我陶醉的本钱。要注重热爱企业、热爱本职工作；忠于企业，忠于事业，忠于班组，忠于自己。

班组成员必须树立力争上游，不甘平庸，荣誉至上的思想，为争取名副其实的荣誉而拼搏。所以，班组建设的过程，也可以理解为不断争取荣誉的过程。

五、危机意识

我们要认清班组建设的三个死穴：沙化(零乱)；僵化(麻木)；弱化(落后)。零乱就是低级错误；麻木就是冷漠，是比错误更坏的东西：而落后就注定要挨打。要护住这三个死穴，就必须时刻保持危机感。

防止青蛙效应，不当温水青蛙，而要时常视昨天为落后，视今天为新起点，深谋远虑，勇于竞争。所以，班组建设的过程，也可以理解为不断认识危机、化解危机的过程。

六、不断改进的意识

班组建设需要不断填空，不断完善，对症下药，因势利导，缺啥补啥。按照“完善、规范、巩固、提高”的八字要诀，我们一些生产班组还存在着不少的缺陷，譬如技能培训、规章制度的有效执行、综合素质的提高、“三个文化”的推进等。

譬如距离班组基础工作的“四个凡事”：凡事有章可循；凡事有案可稽；凡事有人负责；凡事可以考核。我们还有较大的差距。重症须下猛药，不仅需要认真分析，重点弥补，甚至要加大力度、加深程度、加快进度。所以，班组建设的过程，也可以理解为不断弥补缺陷、不断改进的过程。