新益为精益生产培训公司概述：班组早会的模式很多，关键是找到适合自己企业的模式。一般情况下，机关人员的早会要安排比较有深度的内容；基层一线员工要安排相对通俗易懂的内容。班组早会模式一般由以下几个板块组成。

班组早会

一、班组早会模式

1、集合

为了确保早会能坚持不懈、有条不紊地进行，早会需要在固定的区域，按照相关的规范、标准及要求进行。主持人一声令下：“集合！”员工马上精神饱满地快速形成整齐划一的列队。列队完毕，主持人喊口令：“稍息，立正！向右看齐，向前看！稍息！”如果动作达标，就进入下一个环节，否则，再进行一遍，提振员工精神状态

2、问候激励

主持人与员工之间要按事先规定好的用语进行问候激励。例如主持人问：“大家早上好。”员工应答：“好、很好、非常好。”进行此项内容时，员工要有激情，口号要响亮。主持人问候时，言语间应充满对员工的关怀，对圆满完成当天工作的信心。

3、工作总结及安排

工作总结及安排涵盖很多方面的内容，如主持人对当日公司的通知及相关意见进行传达；对昨日管理问题进行点评；对今日工作进行安排。主持人进行总结和安排工作时，特别要做好提前准备，做到简明扼要、言简意赅。

4、培训时间

培训内容的安排要符合公司的整体计划，要能在10分钟左右的时间完成个较为完整的内容。

5、结束仪式

主持人对员工再次进行激励，激励形式与集合时应略有不同。主持人宣布早会结束后，让员工以饱满的精神状态，快乐地投入工作。

二、如何让班组早会“保鲜”

味再美的食物，如果天天吃，人们也会反胃。班组早会也是一样，如果总是一成不变，时间长了员工就会感觉乏味甚至出现反感情绪。如何才能让早会常开常新，长期“保鲜”呢？

1、在内容上要有计划的更新

早会组织者应根据企业培训计划结合管理实际情况，将培训内容与员工贴得更近。培训内容是员工需要的、感兴趣的。与此同时，早会组织者应该转变观念，早会不是枯燥的、简单的对员工进行喊口号、“洗脑”，早会应该是汲取知识，提升自我的互动平台，要让员工在这个平台上感觉到团队的关心，收获快乐、分享成长。

2、在培训形式上要不断创新

虽然我们的培训式早会提倡使用小游戏、小故事、案例分享等形式寓教于乐，但具体运用时并不一定能达到预期的效果，往往缺乏趣味性。这就要求主持人，一定做足功课，事先模拟演练，尤其是要挖掘游戏、小故事和案例的内涵和启发点，真正达到深入浅出的效果。采用多种形式相结合的方法也能增强互动性和趣味性，例如小游戏和案例情景再现相结合，小故事和小游戏相结合等。分组进行团队PK，可以通过激活现场、引爆潜能、集思广益，让员工在快乐的参与中消化知识，提升自己。如果时间允许，还可以把培训时段搞成几个小版块，比如开心一刻（和培训有关的小笑话）、才艺展示（整理整顿的小妙招等）、感恩的心、自己的故事、我的小提案等，在早会上轮流推出，以增强早会的吸引力。

3、在仪式上进行创新

班组早会是一种仪式，它承载着企业文化的许多内容，也对员工的理念和行为产生深远的影响。因此，在早会基本结构保持稳定的情况下，要下工夫对一些仪式进行创新。比如集合列队的仪式、问候激励以及结束激励仪式等都可以每个月更新一次，给员工以新鲜感。但无论如何，都要强化早会的仪式感，让员工怀着敬畏之心，为了组织信仰而积极参与。