新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。只有抓好抓实班组建设工作，才能强化劳动纪律、培养良好的职业道德、推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。

班组建设

在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收人不断提高的保证。因此，必须在班组建设过程中制定完善的制度和管理措施。

一、班组建设措施

1、班组应该建立健全各项规章制度，做到工作有内容、检查有标准、考核有依据，实行班组工作标准化。

2、各班组生产前必须召开班前会。班前会由班长主持，内容一般应该包括以下几个方面：核查当天的出勤情况，宣传、贯彻公司的方针政策、学习相关文件、传达会议精神，总结前一天的生产情况，安排当天的工作任务，强调生产、质量、安全、劳动纪律及注意事项。关键岗位班组还应该开班后会，通报当天劳动纪律，总结当天生产及生产现场出现的情况。

3、班组内部可结合班组的工作特点和工作内部的不同要求，有针对性的开展形式多样的劳动竞赛活动，积极参与公司组织的各种竞赛活动。

4、积极推进全面质量管理和目标管理，不断提高班组科学管理水平。

5、监督、督促每位员工严格遵守和执行各项规章制度，班组必须加强对员工的管理，确保班组稳定的生产、工作秩序。

6、应该制定班组达标管理办法，对班组进行考核，把班组分为不合格班组、合格班组、先进班组、模范班，并进行相应等级的物质奖励，确保班组员工工作积极性。

二、班组建设组织及职责

各班组设一长三大员，即为：班长、核算员、考勤员、设备安全员，其中三大员根据班组人数可以是专职可以是兼职。

班长应由思想政治素质好，技术业务好、有整体观念、坚持原则，具有一定的组织和管理能力，有一定的实际操作能力或是技术能手担当。

1、班长的主要职责

（1）按照公司或车间下达的生产任务，合理组织人力、物质资源进行生产，不折不扣的完成生产任务。

（2）树立“质量第一、安全生产的观念”，严格按照工艺规程、设备操作规程、岗位SOP进行生产。

（3）认真做好安全教育，坚持“三不放过”原则，遇到事故原因分析不清楚不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采用切实可行的措施不放过。坚持日常安全检查，确保安全生产。

（4）加强生产过程控制，坚持“三检”的原则，搞好自检、互检、专检工作，做到全面检查和重点检查相结合。

（5）组织搞好全面质量管理，坚持召开班前班后会，定期组织召开质量分析会和安全会议，并做好记录备查。积极开展QC活动，开展小改小革、节能降耗和“五新”工作，提高产品质量，降低生产成本。 （6）在技术上指导班组员工的生产操作，搞好班组员工的培训工作。

（7）随时掌控生产的物料消耗情况，带领班组搞好二级核算工作。

（8）组织好班组的文明生产工作，认真钻研生产技术和管理业务。做好物料、记录、设备、公用具等的交接工作。

（9）完成领导安排的其他工作任务。

2、核算员的主要职责

（1）及时了解生产情况，配合班长保质保量的搞好物料供应，确保生产的正常进行。

（2）做好班组暂存物料的规范化管理。

（3）掌握物料消耗和用工情况，做好批物料消耗台账。配合班长和公司搞好成本核算工作。

（4）负责班组劳保用品的分发。

3、考勤员工的主要职责

（1）按公司劳动纪律管理制度对员工进行考勤，并做好员工的出勤登记，及时上报给公司。

（2）组织员工进行劳动纪律管理制度的学习，要求员工严格按制度办事。

（3）配合班长及公司领导组织劳动竞赛和收集合理化建议，并做好记录。

（4）搞好班组的宣传报道工作。

（5）向员工宣传党的方针政策及公司的发展动向，协助班长做好思想教育工作。

4、设备安全员的职责

（1）监督上岗员工按规定正确穿戴和使用劳动保护用品。

（2）负责对设备、设施的状态标示牌、警示牌的管理，协助公司设备管理部门对生产使用中的能源计量器进行校正。

（3）定期进行安全检查，并做好安全方面的记录，对于存在的安全隐患，要及时向班长和公司相关领导报告，并以书面的形式上报相关部门，请其采取措施加以整改。

（4）安全事故一旦发生，要保持现场的原发性，并及时报告和加以抢教，要及时召开安全分析会，进行总结和学习。

（5）组织开展安全活动，定期进行安全知识及信息交流、讨论，吸收先进的经验。

（6）建立安全责任制度，将责任落实到人，并确实加以实施。

（7）搞好班组安全教育，不断完善班组安全生产体系，坚持开展全员、全面、全过程的安全工作。