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班组长应具备五种能力

来源:    发布时间:2019-09-25     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:一个班组的领导者就是班组长,班组长既是公司生产经营活动的直接参与者,也是生产一线的直接指挥者,属于兵头将尾。只有培养一批优秀的班组长,才能带出充满生机的基层团队,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

 

班组长

 

班组长

 

通过对优秀班组长的分析发现,只有优秀班组长具备五种能力,才能带领全班组人员团结协作,合理组织人力、物力,充分地利用各方面信息,充分发挥主观能动性和生产积极性,使班组生产持久稳定高效地进行,圆满完成上级下达的各项生产计划指标。

 

一、优秀班组长应具备引领能力

 

当遇到突发事故、生产难题时,或接到重要任务进行技术攻关时,作为带头人的班组长要毫不迟疑地站出来,引领团队克服困难取得成功,这是班组长作为团队第一责任人义不容辞的职责。要求班组长做到三点:

 

1、要成为技术权威

 

作为生产一线的直接参与者,班组长要具有丰富的工作经验和熟练的操作技能,没有过硬的专业素质,是不能服人的。

 

2、要敢为人先

 

在遇到困难时,团队成员是否能够迎难而上,全靠班组长的带领。作为一个基层领导,遇到困难决不能退缩,要冲锋在前,发挥旗帜的作用。

 

3、要具有感召力

 

现代化生产不能只靠一个人,需要团队成员的协作努力,要充分激发所有团队成员的热情,形成合力,解决生产难题。

 

二、优秀班组长应具备执行能力

 

执行能力是指贯彻战略意图,完成预定目标的实施能力。班组长毕竟不是决策层,因此大部分精力应放在执行落实上级交办的工作任务上。但是,执行决不是简单、机械地按照领导的意图惟命是从,而是要让团队成员充分理解上级的精神,排除抵触和畏难情绪,积极、高效地完成生产任务。班组长在发挥执行者的作用时需注意三点:

 

1、要既重过程,更重结果

 

虽然不折不扣地完成生产目标是第一要务,但是不能蛮干。只有科学地组织生产活动,才能保证公司可持续发展。

 

2、善于思考和总结

 

要时刻与团队成员进行沟通,要密切注意生产各个环节的运行过程,发现并及时解决问题,认真全面总结成功的经验和失败的教训。

 

3、注意及时反馈信息

 

班组长是公司领导层与基层员工联系的纽带,要掌握生产过程中遇到的各种情况,收集团队成员提出的意见和建议,并及时向领导层进行信息反馈,便于决策层进行更为周密的部署。

 

三、优秀班组长应具备管理能力

 

班组长作为基层的管理者,在完成企业经营目标和任务时,需要运用计划、组织、领导、控制等;各种手段。班组虽然规模小,但也需要进行有效的管理。班组长要做好三项工作:

 

1、科学制定计划,并积极督促团队成员为圆满完成任务而努力工作。计划制定要科学可行,阶段目标要安排合理,计划一旦制定就要坚决完成。

 

2、建立公平公正的班组制度,制定操作性强的奖惩措施,保证各项工作能够平稳有序进行。俗语说的好,“没有规矩,不成方圆”。班组长要有原则性,为人处事要公道正派,按照规章办事。要利用制度管人,而不是利用地位管人,这也是班组长立身之本。

 

3、建设积极向上的团队文化,使团队成员能够积极工作,乐于奉献。工作上,对班组成员要严格要求,一丝不苟;在生活上,要给予班组成员无微不至的关怀。在班组内部,要积极创造一种健康向上、和谐友善的工作氛围。这三项工作是基层管理的框架,环环相扣,缺一不可。

 

四、优秀班组长应具备协调能力

 

由于团队成员的文化程度、思维模式、价值观念、专业水平、身体状况、脾气性格、处事态度等等各不相同,在合作过程中,必然会产生矛盾冲突。如何协调彼此间的关系,达到互补互助,就是班组长应该考虑的问题。对于一个团队来说,目标是实现团队绩效的最大化,因此必须结合班组成员实际情况,科学地进行岗位配置,合理地安排工作任务,将所有成员整合在一起,发挥“一加一大于二”的作用。班组长在工作协调中,要本着目标一致、求同存异、整体利益最大化等原则,讲究方式方法,充分发扬民主,因人因事制宜,切不可长官意志,盲目蛮干。

 

五、优秀班组长应具备创新能力

 

企业的创新能力来源于基层班组的创新能力,班组的创新能力取决于班组长的创新能力。中国石油“十大班组”的带头人,无一不是创新的能手。

 

在班组创新的过程中,班组长必须做出表率,把不断提升班组学习力、创新力作为一种责任,通过个人创新带动团队整体创新,为企业提供源源不断的活力。

 

班组长的创新能力,体现在两个方面。

 

1、技术创新

 

班组长要努力学习,刻苦钻研业务,了解本行业的前沿技术,开发新产品,改造旧工艺,解决老问题。 2、管理创新

 

班组长要根据企业发展战略,结合团队实际,适应新形势,抛弃旧思想,不断探索创新管理思路,优化调整管理制度,为团队高效运行提供坚实保障。




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