新益为精益生产咨询公司概述：企业加强班组建设工作，能够增强班组的凝聚力和战斗力，营造良好的工作环境；能够培养一批优秀的班组集体和骨干人员；积累做好班组思想工作的经验。对于上述的成效，企业应该采取有效的措施来进行保障，防止变回原样，功亏一篑。

班组建设成效展示

班组是企业的基础单元，是企业各项管理的落脚点。企业只有把好思想关、积极构建班组成员干事创业平台、大力推行班务和队务公开，使班组形成强大的凝聚力、向心力和战斗力，为公司实现安全生产与经营管理目标任务提供坚实的保障，形成班组思想政治工作与安全生产经营管理工作双赢的良好格局。班组建设的成效，应该通过下面的措施来得以保障。

一、领导高度重视

坚强有力的领导班子是企业抓好班组思想政治和建设工作的主要推动力。企业的领导班子只有充分认识到班组在安全生产和经营工作中的重要性，坚持不懈地做好班组的建设工作，才能够多方位地创造适宜于打造适合现代企业发展需要的班组的良好环境，才能创建行之效的班组建设体系，从而强有力地推动班组建设工作不断深人开展。

二、体制机制完备

完备的体制是企业推进班组建设的根本保证，合理的奖惩机制则是班组建设取得实效的重要助推器。只有建立起完善的班组建设体制机制，为班组职工提供发挥才能和实现自身价值的平台，才能充分调动班组成员投入工作的积极性，切实推动班组建设深入开展。同时，落实能力往往决定着工作质量的好坏。只有扎扎实实把每项工作做到位，才能确保制度不走形式执行不走过场，才能确保班组建设质量。

三、建塑团队理念

班组建设所做的任何工作，最终是要将班组打造成团队。只有形成一个坚强有力、精诚团结、勇于奋进的团队，使班组成员之间互助互爱、互相帮助，才能从根本上打造出政治过硬、作风优良、业绩一流、形象俱佳的安全、高效、和谐的优秀班组，从而强有力地推动各项工作有序开展。