新益为精益生产咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。在这个过程中，一个好的管理手册总能用最快捷的方法解决班组建设中的难题。

班组建设实操

一、班组建设之轮值管理

1、班组轮值管理如何实施

（1）设立轮值管理制度，确定轮值管理的周期和轮值管理的岗位及工作职责；

（2）成立轮值管理委员会，明确参与轮值管理人员的角色分配与职责所在，如轮值班长、轮值安全员、轮值纪律监督员、轮值学习委员、轮值早晚例会主持人等；

（3）依照班组工作现状，确定本其轮值管理委员会的工作目标和具体任务；

（4）轮值管理人员各尽其责，每天完成管理日志；

（5）每一其轮值结束后，要对当期轮值工作进行总结，对于未尽的工作与下届轮值管理委员会进行交接，确保其持续、有效；

（6）每一个参与轮值的就本人的工作表现作出总结和评价。

2、组内轮岗活动要点

（1）设立轮岗制度，在班组内部组织开展岗位之间的学习互换活动；

（2）轮岗采用1+1互助模式，轮岗人员配备一名经验丰富的指导员，帮助解决轮岗中出现的问题；

（3）确保带着任务与轮岗，在轮岗中明确要提升的能力和要达成的目标；

（4）轮岗期结束后，重点抓好轮岗总结和收获，并在班组内部开展经验分享和交流活动。

二、班组建设之工作汇报和绩效评价

1、以班组为单位进行汇报和评价，每日重点强调工作绩效，并依照不同的标准分为五个等级：优秀、较好、一般、较需要帮助和最需要帮助。

2、每日工作汇报和绩效评价的具体实施方法：

（1）早例会上，重点组织班组成员以个人或团队为单位，汇报当晶的工作目标和工作计划；

（2）晚例会上，结合当日目标的完成情况开展员工绩效评价，以团队评价方法确立每一个人当日的评价结果；

（3）把评价结果体现在管理看板上，达到明晰和督促的作用；

（4）评选出每日工作中涌现出来的标杆人物，并进行嘉奖；

（5）对于每天绩效最差的员工，经组织游戏、表演节目等形式开展柔性惩罚，以示督促。

三、班组建设之精神家园

班组精神家园即班组的荣誉平台，是荣誉机制在班组建设中重要体现。班组中每一个荣誉称号的授予只有及时进行公示和传播，才能确保荣誉产生影响力和感召力。

班组精神家园设计和运作要点：

1、确立班组内各项竞赛活动，明确竞赛细节和评判标准；

2、设计制和目视化的管理看板，对班组每一项竞赛进行全程的宣传和报道，打造影响力；

3、在班组内开展绝活员工的评选活动，授予荣誉称号，并在看板上开辟绝活历练专栏，对绝活养成的成功因素进行挖掘和分析；

4、以周或月为单位，进行各种优秀荣誉称号的评选比如管理之星、绩效之星、执行之星、创新之星、质量之星、服务之星等，并在精神家园上进行事迹宣传；

5、结合荣誉授予，给予当事人一定的物质奖励。

四、班组建设之每日一对标

1、依照每日工作表现评选出当日工作标杆；

2、标杆的评选采用团队评价的形式，每个团队推选出一名标杆，团队的其他成员对于当选成员的工作表现进行评价，重点指出当选的理由和价值所在；

3、标杆的评选在管理看板上体现，团队成员设置简短评语；

4、用评议实现对人的激励，促进团队中共同价值的形成。

五、班组建设之合理化建议

1、班组内设意见箱；

2、班组管理者定期对意见和建议进行汇总；

3、定期召开沟通交流会，统一对意见和建议反馈，并对有价值的建议进行奖励。