新益为精益生产培训公司概述：班组建设是企业健康发展的基础，如何建立科学有效的班组建设管理机制，是当前班组建设所面临的重要课题。解决这个问题，企业应该有针对性地对班组建设管理机制进行创新。

班组建设创新

班组建设在企业的管理中具有不可忽视的作用，不应该使它流于形式主义。班组建设应该融人日常生产活动中。通过分析，我们总结出班组建设中存在的问题，根据这些问题，我们可以有针对性地对班组建设进行管理机制上的创新。

一、组织领导创新

成立专门的班组建设领导小组，小组成员为各职能部门主管以上人员，中心党委书记和工会主席分别任组长和副组长。并且成立班组建设领导小组办公室作为领导小组的归口管理机构和日常工作机构。日常的管理工作，班组建设计划、班组考核内容和考核标准等，都由领导小组办公室来具体制定和实施。在领导小组的带动下，最终形成党委领导、行政支持、工会牵头主抓、部门协同推进的良好局面。

二、考核评价创新

1、转变考评方式，变年终打擂台为全年创建过程考评。分工会每个月都要对班组建设进行考评，并打分，如部门领导对考评结果无异议，签字后提交班组建设领导小组办公室审批存档；年末，由班组建设领导小组办公室组织开展年终专项考评工作，组织班组建设领导小组成员到班组建设的现场，通过“一听、二看、三检查”方式，对班组建设进行考评打分，随后将每月考评成绩与年终专项考评成绩相结合后，得出班组年度评分，从而有效引导班组注重日常的创建过程，激励各班组推进班组建设的积极性。

2、转变评价指标，变统一模板为按需制定。我们知道，统一的考评模板没有考虑到各班组的专业特殊性，在实际运用中，并不能真实反映班组的建设情况。所以，在考核指标的制定上，各个班组应该充分参与进来，班组建设领导小组制定一份全面的考核指标体系，各个班组根据自已的专业选择适合于本班组的考核指标。这样建立起来的评价指标，既是统一的，因为它是由班组建设领导小组统一制定的，又是开放性的，因为它兼顾了各部门的专业特殊性，是在各个班组的积极参与下制定的，它充分发挥了班组的主观能动性，使得班组成员在班组的建设过程中体现自身的价值。

3、增加考核对象，将班组建设成效列人部门领导年终考核。将部门领导年终考核与本部门精益班组创建情况相结合，建立对部门领导开展班组建设工作成效的考核，这样在年终考核中，班组的建设情况将直接影响到部门领导的绩效，从而激励、督促部门领导重视起班组建设工作。

三、表彰激励创新

为了充分激发职工工作积极性，除了评选先进班组，还应当构建科学、系统、完整的班组建设激励制度，强化考核结果应用机制，纳人日常的绩效考核与年度业绩奖惩兑现；将班组建设纳人各部门绩效考核体系，实现班组建设与业务工作同步评价；除了先进班组成员工资上调外，还可以与人才选拔、升迁竞聘等挂钩，从而充分调动部门及班组的积极性、主动性和创造性。