返回顶部
全国服务热线:181-8311-4737181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

181-8311-4737
文明班组建设措施
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2019-11-25 浏览次数:

    新益为精益生产培训公司概述:企业经济发展的同时,离不开对班组精神文明的建设。只有经济发展与精神文明得到提高,企业才能整体发展。随着我国生活水平的不断提升,社会对企业的精神文明提出了更高的要求。企业提升整体精神文明的基础内容就是进行文明班组建设,建设的措施如下文所示。

     

    文明班组建设

     

    文明班组建设

     

    一、开展班组道德讲堂活动

     

    坚持开设道德讲堂,进行职业道德、社会公德、家庭美德教育。设立规范标准的道德讲堂,针对实际制定《道德讲堂建设实施方案》,细化道德讲堂计划,将道德教育形成常态化。比如举办“感恩·奉献”、“诚实·守信”、谈感悟、诵经典等主题活动,大力营造讲道德、树新风的良好道德风尚。

     

    二、加强班组团结合作

     

    企业中有若干班组,一个班组的员工如果不团结,那么此班组就很难有所发展,所以要加强班组成员之间的团结协作精神,班组负责人要做好表率,构建和谐班组,不断提升本班组员工的素养和能力。在日常工作中,文明班组成员要用严格的标准去要求自己,注意彼此之间的学习、注意团结向上,注意企业凝聚力、注意单位纪律、注意脚踏实际、注意集体荣誉感,这样才能团结一致,解决工作中遇到的种种难题。员工善于表现是最好的工作态度,要树立最佳表现的工作理念,这样在对重大问题进行讨论和决策时,员工都能进行积极主动的思考,顾全大局,有利于企业集思广益找到最佳问题解决方案,同时增强彼此间的信任。

     

    三、提高领导与员工的协作能力

     

    一个高素质的领导班子在企业中能够起到带领和榜样作用,在文明班组建设日常工作中要做到四个严格,分别是,从头严起,即无论是领导还是基层员工,对自己的工作必须严加要求;从小事方面就要进行严格要求,细小的琐事严格要求才能促进大事的严格要求;对标准的严格执行,在标准化方面必须严格按照制度执行,此方面不能因为人情因素,对一些检查或者其他工作减轻严格程度。这样才能做到人人在制度面前平等;最后是持之以恒的坚持严格的态度。领导与员工之间的配合还要把宣传教育工作做到位,处理好班组成员的思想工作,在些重大事件面前,领导干部要发挥出自己的指挥能力和表率榜样作用。

     

    四、建立文明班组友爱关系

     

    企业领导对员工的关爱和管理要统一,在员工面前,努力工作,起到表率作用,遇到问题有效沟通,建立良好的员工关系,创建和谐的工作氛围,让员工之间能够更加团结友爱,互帮互助,使公司成为个温暖的大家庭。文明班组建设推进“师带徒”工作模式,增加企业员工的幸福感、归属感,强化彼此之间的责任感。

     

    文明班组建设需要大家一起努力,相互合作、协作,对内使员工满意、股东满意,对外使客户满意、社会满意。


181-8311-4737
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技