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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
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新益为精益生产培训公司概述:企业经济发展的同时,离不开对班组精神文明的建设。只有经济发展与精神文明得到提高,企业才能整体发展。随着我国生活水平的不断提升,社会对企业的精神文明提出了更高的要求。企业提升整体精神文明的基础内容就是进行文明班组建设,建设的措施如下文所示。
文明班组建设
一、开展班组道德讲堂活动
坚持开设道德讲堂,进行职业道德、社会公德、家庭美德教育。设立规范标准的道德讲堂,针对实际制定《道德讲堂建设实施方案》,细化道德讲堂计划,将道德教育形成常态化。比如举办“感恩·奉献”、“诚实·守信”、谈感悟、诵经典等主题活动,大力营造讲道德、树新风的良好道德风尚。
二、加强班组团结合作
企业中有若干班组,一个班组的员工如果不团结,那么此班组就很难有所发展,所以要加强班组成员之间的团结协作精神,班组负责人要做好表率,构建和谐班组,不断提升本班组员工的素养和能力。在日常工作中,文明班组成员要用严格的标准去要求自己,注意彼此之间的学习、注意团结向上,注意企业凝聚力、注意单位纪律、注意脚踏实际、注意集体荣誉感,这样才能团结一致,解决工作中遇到的种种难题。员工善于表现是最好的工作态度,要树立最佳表现的工作理念,这样在对重大问题进行讨论和决策时,员工都能进行积极主动的思考,顾全大局,有利于企业集思广益找到最佳问题解决方案,同时增强彼此间的信任。
三、提高领导与员工的协作能力
一个高素质的领导班子在企业中能够起到带领和榜样作用,在文明班组建设日常工作中要做到四个严格,分别是,从头严起,即无论是领导还是基层员工,对自己的工作必须严加要求;从小事方面就要进行严格要求,细小的琐事严格要求才能促进大事的严格要求;对标准的严格执行,在标准化方面必须严格按照制度执行,此方面不能因为人情因素,对一些检查或者其他工作减轻严格程度。这样才能做到人人在制度面前平等;最后是持之以恒的坚持严格的态度。领导与员工之间的配合还要把宣传教育工作做到位,处理好班组成员的思想工作,在些重大事件面前,领导干部要发挥出自己的指挥能力和表率榜样作用。
四、建立文明班组友爱关系
企业领导对员工的关爱和管理要统一,在员工面前,努力工作,起到表率作用,遇到问题有效沟通,建立良好的员工关系,创建和谐的工作氛围,让员工之间能够更加团结友爱,互帮互助,使公司成为个温暖的大家庭。文明班组建设推进“师带徒”工作模式,增加企业员工的幸福感、归属感,强化彼此之间的责任感。
文明班组建设需要大家一起努力,相互合作、协作,对内使员工满意、股东满意,对外使客户满意、社会满意。
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