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新益为精益生产咨询公司概述:班组长作为班组的兵头将尾,班组长的管理水平及工作能力影响着班组的整体工作状态。在班组长刚任命初期,班组长应该如何带领班组、管理班组,使其发挥出最大的优势,为完成企业目标添砖加瓦。
班组长三大作用
一、管人先管己,增强责任意识、角色意识和自律意识
1、责任意识
班组长作为企业最基层的管理者,直接与人、事、物打交道,处在矛盾的第一线,工作的最前沿,没有一定的责任意识,是难以做好工作的。要始终想着能当上班组长,是组织和班组员工的充分信任,时刻想着自己是班组的责任人,增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感,保证精力到位、责任到位,全身心投入到工作中去,以做好班组工作的优异成绩回报组织和员工的期望。
2、角色意识
班组长作为企业的生产骨干,既是兵头,也是将尾,既要劳心,又要劳力,在班组工作中是导演,在企业生产中是主角,在企业管理中是配角,对自己的角色要能充分地认识和正确地把握,如此,才会找准位置,执行好上级决策,管理好班组工作,完成好岗位任务。
3、自律意识
俗话说:“喊破嗓子。” 作为班组这个小集体的领头人,要管理好班组首先就要管理好自己,要有形象意识,也就是要有班长的样子,带头学习技术、遵守纪律、维护团结、完成任务,做到“勿以恶小而为之,勿以善小而不为。”要求别人做到的自己首先做到并且做好、做优、做精,要求别人不做的自己坚决不做,自重、自警、自省、自励,以自己的人格力量影响和带动他人共同做好工作。
二、用人之长,容人之短,合理管理班组成员
1、动之以情,晓之以理
对班组员工要动之以情,晓之以理,尽量不要直接对员工下命令,要切忌对员工出言不逊,恶语伤人。骂员工、吵员工,轻则员工不听,重则会遭到员工的辱骂甚至暴打。对下级员工越尊重越能起到管理的作用。不要动不动就说罚款,开除之类的话,我们不直接对员工开工资,罚款和开除之类的话往往无效,除了虚张声势,还降低了管理的效率。
2、换位思考
作为班组长,要站在员工的角度思考问题,为他们的工作出主意,想办法,提高他们的工作效率,赚取更多的钱,用自己的管理方法、技术水平引导他们,并多关心员工,这样,班组员工才会更加服从我们的管理。
3、奖罚分明,多奖少罚
奖励和罚款都是管理的一种手段,罚款不可过多过勤,否则,员工会非常反感,甚至麻木、无所谓,这时罚款会变得苍白无力,会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段,并且要奖励到位,对一次性通过验收的班组奖励,对工作现场整洁有序的班组奖励,对安全工作做得好的班组奖励,对材料使用节约的员工奖励,对整改及时者奖励,采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。
4、提高自身综合能力
一方面提升技术水平,一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力,这样,无形中提升了管理能力,提升了自己的权威性。同时要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤,及时发现问题,分析问题,解决问题,班组长的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。
5、学会管理情绪
要能受气,忍辱负重,百折不挠地进行管理,不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火,我们要及时调整自己,软的不行来硬的,硬的不行来软的,多用几种手段,不管是忍着气还是吞着声,把工作做好才算是有能力。古语云:劳心者治人,劳力者治于人。要管理别人就要多劳心,多动心思,管理者要有几把刷子,有几手才行。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等