新益为精益生产咨询公司概述：五型班组（安全型班组、节约型班组、学习型班组、和谐型班组、清洁型班组）是企业班组建设的核心目标。班组长作为班组的兵头将尾，是五型班组建设的关键。那么，班组长应该如何建立节约型班组呢？

五型班组建设

在创建节约型班组的工作中，班组长的责任重大，应身先士卒，起带头作用，这样在班组内才能培养起良好的节俭风气。

一、从思想上号召员工重视

班组长在自己重视节约观念的同时，要激发起全班职工的节约意识。在班内跟职工签订人人争当节约型成员公约，彻底改变“要我节约”到“我要节约”的观念，并且使“勤俭节约，从我做起”的观念深入人心。如今班组职工，思想上崇尚俭朴，作风上艰苦创业，管理上精益求精。每位班组成员都从身边的点滴事情做起，形成节俭的良好风尚。

二、培养起员工“细”“抠”的习惯

在材料领用上严把三关：第一关是根据计划严格审核按需领料；第二关是必须持有签字料单才予以领料；第三关是严格控制当月材料，超耗情况下事非紧急不予发放。这三关看似不近人情，却有效杜绝了材料浪费。工作中，把这种“抠门”印象带给大家。例如：一次检修完毕，一名职工顺手就将钢板的边角废料丢弃了，这一幕刚好被班组长看见。班组长急忙上前捡起边角料，严肃地说：“这个别丢，还有用。”看着这名职工不以为然的神色，班组长语重心长地说：“你可别小看这些边角料，虽然不能用在大型维修，可是我们平时小修小补，就刚好能用上，还不用重新领料，积少成多，能节省不少的材料费呢。”这名职工不好意思地挠挠头，忙将剩余的材料都整理放好。班组长的节俭带动了班组员工养成了良好的行为习惯。

三、激发大家动脑筋去节约

节约不是单纯的节省，如何节约得恰到好处，这是需要开动脑筋和智慧的而智慧是需要在平时工作中积累磨炼的。班组长在平时就鼓励大家多动脑筋展。以某公司为例：一次，矿上使用的一台千瓦绞车出现故障，而矿上又缺少可供维修的配套零部件，面对这种情况，组员灵机一动，将报废绞车内可以使用的零部件拆卸下来，重新更换组装，使千瓦绞车在最短时间内恢复了正常运行。班组长在班内表扬并奖励了他们，更加激发起大家用智慧去节约的努力了。

四、推行员工行为规范考核

一套严密的规范制度是创建节约型班组必不可少的。班组长对此要特别重视。在班组中明确规定不同岗位员工的行为规范，规定整齐、清洁、标准化、安全、素养、学习加任务的员工行为具体规范。例如：某公司按照“6S+T”员工行为规范标准进行考核，班组长对员工进行打分，考核结果与工资挂钩，奖罚分明，做到人人、时时、处处、事事都有依据、有标准、有考核、有奖罚，调动了员工安全生产的积极性。