新益为精益生产咨询公司概述：基层班组是国有企业生产经营、管理的基本单位，也是国有企业不断发展壮大的动力源泉。目前，在国有企业基层班组建设上，虽然形式越来越多，步调越来越高，但实际上效果并不理想。那么，国有企业应该采取什么样的策略来增强基层班组建设呢？

国有企业基层班组建设

针对国有企业基层班组建设存在的不足，企业可以采取如下的策略。

一、创新基层班组教育体系

基层班组的教育多种多样，且教育形式也在不断地变化。在实际工作中，若要强化基层班组教育成效，就要因人而异，依据工作人员的性格、年龄、文化素养等因素采取针对性的教育方法。但是需要注意的是无论采用哪种教育方法，都要重视班组成员的内在需求，引发思想共鸣。

1、国有企业可以结合工作实际，改善教育方法。

最重要的是要与时俱进，采用更为灵活、新颖的教育方式，彻底改变传统的说教方式，实现激励式、谈心式、引导式、启发式的教育。也只有这样才能改变基层班组成员的思想认识，强化教育效果。比如某国有企业基层班组开展的教育活动，其主要内容就是与生产班组一线员工面对面宣讲、召开讨论会等形式，分别向基层班组成员宣讲了四个方面的重要内容。一是讲形势，增强了员工危机意识；二是讲政治，增强了党员的党性意识；三是讲实干，增强了员工的主人翁意识；四是讲感恩，增强了员工的敬业爱企意识。同时还走访了基层员工，与员工交心座谈，畅通了员工诉求渠道，提高了员工的归属感。显然，在当前形势下，优化基层班组教育方法是非常有必要的。

2、在基层班组建设中，还应当重视多组织、开展活动，以陶冶员工情操，丰富员工文化生活，实现寓教于乐。

这样既能改善基层班组成员的精神风貌，又能有效提高基层班组建设的文化内涵。比如组织一些安全演讲、知识竞赛、文化节等活动。或者是通过演讲、专题教育等形式，加强安全知识教育，引导员工强化安全理念系；开展结对帮扶工作、评选身边好人等活动，使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为，最终加强员工道德建设。尤其是在当代背景下，人们对精神文化生活的追求越来越高。在基层班组的建设中，企业更要通过文化活动来提升班组内部的文化建设水平。

3、在班组建设过程中，还需要注意的是既要重视开展文化活动放松员工身心，也要认真落实企业各项规章制度，实现基层班组教育工作的刚柔并济。

需要注意的是企业要始终坚持以人为本，创建能够调动班组成员工作积极性的规范章程，从而促进国有企业的良性发展。如企业可以就班组的日常基础工作提出要求，对班组的管理工作进行规范，力求实现班组管理工作的制度化、规范化、标准化，并在生产组织管理、班组质量管理、绩效评价管理等方面制定出较为详细的管理规范。只有这样，才能实现基层班组教育工作的乐、严结合，真正提高教育工作成效。

二、强化基层班组的文化建设

基层班组是企业生产、管理的基本单位。加强基本班组的文化建设有利于提升企业的文化建设水平，从而增强基层员工的凝聚力。当然，在培育基本班组文化体系时，也应当以人为为本，结合国有企业的发展形势。

1、重视引导基层班组员工学习、掌握党的路线、思想、政策。

毕竟国有企业基层班组也属于基层党组织，使其掌握先进的思想、理论，更有助于增强基层班组的文化内涵，提升党对国有企业党组织的领导力、影响力。在此过程中，国有企业还可以建立文化考核评价体系，落实基层班组员工的责任制，并使其充分认识到企业发展与自身发展之间的影响关系，最终与企业同呼吸、共命运，为企业的发展做出自己应用的贡献。

2、在强化基层班组文化建设时，还应当进一步加强班组技术文化的建设。

毕竟技术才是国有企业不断发展的关键。比如领导人员可以组织基层员工共同参与到技术难题的解决中，通过齐心协力，相互配合，解决现有的技术难题。这样既能有效提升国有企业的生产水平，也能进一步提升基层员工的向心力、创造力，从而促进企业的可持续发展。

3、加强基层班组的安全文化建设

毕竟安全问题与每个员工都息息相关。比如可以经常组织班员学习公司、分厂(矿)、车间(科区)下发的事故案例、 安全文件，提升班组成员的安全意识；或是结合实际、讲求实效、有所侧重，针对性地组织相应的事故应急演练，预防突发性安全事故或次生事故的发生，杜绝班组人员伤亡。另外，在班前会中，还可以做好危险点分析、布置安全措施、交待安全注意事项，合理布置工作任务。

总之，针对当前企业发展新形势，国有企业应当重视全方位落实基层班组文化建设，从而进一步提升国有企业基层班组建设水平。

三、明晰基层班组建设内容、标准

在基层班组建设过程中，要先明确其建设内容、标准，而后才能开展具体的建设工作。这样能有效规避掉一些不利因素的影响，保障基层班组建设质量。

1、国有企业要明确基层班组是企业人才的摇篮

经过一线生产的磨炼才能成为经验丰富、专业技能过硬的管理人员。为此，在基层班组建设中，国有企业要加强基层班组员工的业务培训、素质培养，尽可能地促进基层员工的全面发展。如以业务为载体，加强全员的专业技能培训，使其能够更好地适应企业生产、经营。同时结合政治理论教育，提升员工的爱岗敬业精神，确保其能够投入到企业的发展中。

2、国有企业应重视安全型班组的建设

比如开展安全管理活动，将安全管理内容细化到每个员工岗位职责中，落实巡检制度，并加强施工现场的生产、施工等管理，从而提升班组生产的安全性。

3、国有企业还应当重视和谐型班组的建设

只有确保基层班组的稳定，才能保证企业的稳定。对此，国有企业可以积极开展丰富多彩的文化活动，培育班组新文化，并时刻关心员工，使其感受到企业的温暖，从而提升基层员工的归属感，最终提高国有企业的和谐稳定。

4、国有企业要充分认识到基层党组织的作用

结合基层班组建设实际，利用基层党组织优势加快班组建设。比如将基层班组建设纳入到企业的发展规划中，成立以党组织为首的基层班组建设领导小组，从而形成上下联动的工作机制；或者是推选党员作为基层班组长，从而培养出支技术过硬、素质优良的班组队伍。同时，还可以大力培养、选树和宣传先进典型，并制定相应的管理制度，提高建设特色型班组工作的可操作性。

总的来说，在新时期，国有企业面临着新的挑战和机遇。为了加快企业的转型、发展，适应市场需求，国有企业在基层班组的建设中，也应当明确基层班组建设的新内容、新标准，并采取可行性的措施，提升基层班组建设水平，从而促进国有企业的快速发展。

综上所述，基层班组是国有企业管理的基础。为此，在新时期国有企业要创造性地抓住时代特征、发展形势，从多个方面入手落实基层班组建设，从而形成新的班组管理新格局。