新益为6S咨询公司概述：抓好班组培训工作，能够有效提高职工的素质和技能，避免工作中不必要的失误，通过掌握岗位实用的方法和技巧，消除缺陷、保证运行、降低企业运行成本。所以说，班组培训是提高岗位安全操作技能的重要手段和方法。

班组培训

近些年公司非常重视班组的培训工作，不仅投入大量的资金和人力，而且职工培训环境得到了极大的改善，希望通过班组培训提高职工的综合能力，为公司培养出一批高素质队伍。但是班组培训过程中有很多问题，需要开动脑筋去解决。

一、班组培训问题

尽管这些年大部分企业通过招收一些部队转业人 员和一些大学毕业人员，提升了基层队伍的素质，但政府延迟退休的政策，又使得一些文化低、年龄大的人员保留在原岗位，企业为适应市场需要进行大量技改工作，新设备、新工艺以及转岗人员的存在造成技能提升难度增加，需要从实用性上想办法。

班组长是班组培训的关键人物，他的个人能力、素质、水平的高低，又会影响到班组的培训效果。

目前基层班组存在问题，一是班组长群体本身水平参差不齐，所以培训内容不新颖，形式比较单一，没有吸引力，大家比较反感，导致培训效果非常差。

二是班组长确实有很多具体的工作要做，他在班组中担任的角色比较丰富，所以有些班组长感觉力不从心，培训工作流于形式、存在敷衍的情况。

二、班组问题解决方案

1、对文化低、年龄大的职工进行培训，我们不妨开一些小灶，多念叨，就会加强记忆。另外，要让他们以自己的理解方式去做学习记录，自己能看懂就行。同时，可以通过完善一些现场标识，便于这类职工去记忆。

2、打铁还需自身硬。首先班组长自身素质一定要过硬，自己要经常学习相关专业方面的知识，不断强化自己。确实对专业性非常强的内容，我们在没有能力培训的情况下，我们不要搪塞、躲避，一定要求助于专业人员帮助解决问题，使问题得到圆满的解决。

3、班组培训要注重效率，注重效果、要有针对性。要让职工根据自己的短板，主动提个人培训需求，这样才会有效率和针对性。班组长要认真要编写课件，内容不一定要长、繁琐，能说明问题就行，最好能采用图文并茂的形式，这样看起来更直观，更有吸引力，更容易让人理解。

4、班组培训不一定非得班组长本 人去讲解，可以充分让那些有技能、有特长的职工发挥自己的优势， 协助自己完成班组培训工作。确实每个职工个体之间存在本质差异，有的人理解能力就要比其他人快、强，而有些人就是在这方面偏弱，通过互帮互带可以帮助别人的同时，加深自己的记忆。这样既体现了这些职工的价值，又能将自己解放出来。

班组培训是班组管理的重要环节，是提高班组综合素质的重要方法，要注重简单、实用、新颖，能达到培训效果、能解决问题的培训，就是最好的培训方式。