新益为5S咨询公司概述：随着社会经济的不断变化，企业之间的竞争日益激烈。班组作为企业的最基本的组成部分，是企业各项工作的直接执行机构。班组安全管理是企业生产的基础，抓好班组安全管理就抓好了企业生产的关键。做好班组安全管理需要“六个坚持”。

班组管理

一、坚持每周一次的安全活动

班组安全管理活动要坚持每周开展一次，组织职工学习上级有关劳动保法规和企业安全生产规章制度，学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，结合技术练兵、岗位班组管理安全操作技能训练，使班组成员对本班组、本岗位的安全规章制度做到会讲、会背、会用。通过典型事故案例教育，增强职工的班组管理安全意识和自我保护能力。活动内容要结合本企业、本班组的生产实际，活动要有计划性、针对性，形式要灵活多样。

二、坚持召开班前会、班后会

坚持开好班前会，交待清楚生产中的主要危险因素和安全对策，使班组成员全面了解生产任务、生产过程和生产环境，掌握工作技术标准，熟悉生产工艺和安全班组管理措施，同时分配工作，做到责任到人，负其责。开好班后会，及时总结生产过程中存在的问题，吸取工作过程中的教训，达到消除事故隐患的目的。

三、坚持开展“一班三检”制度

首先，班前要做好交接检查。交接班时要做到全面交接，认真听取交班人员汇报系统运行情况和本班组管理安全工作，并与交班人员共同巡视设备运行情况。

其次，班中要做好设备检查。严格遵守班组管理安全操作规程，自觉按规定定期巡视班组设备，认真写好记录。

再次，班后要搞好现场检查。重点做好现场有无不安全因素，安全措施有无遗漏，交清设备、工具的安全状况和数量。

四、坚持“三不三无”制度

要坚持严格遵守班组管理安全操作规程，力争做到三不伤害（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害） ，达到三不违章（不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律）。对作业中暴露出的麻痹侥幸思想要及时消除；对违反操作规程的习惯性违章和冒险蛮干的行为要及时制止；对没有穿戴防护用品的要及时纠正；对出现的隐患要及时整改；对违章作业的指令要坚决杜绝，彻底消除班组内的不安全因素。

五、坚持对事故隐患采取四不放过的原则

班组对发生的各类事故和未遂事故，要本着“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人未受教育不放过、未彻底消除隐患不放过、未采取防范措施不放过）的原则，组织班组成员认真分析原因，避免类似事故的发生；对检查中发现的隐患要做好记录，及时整改，对出现的事故要举一反三，积极做好防范措施，彻底将隐患消灭在萌芽状态。

六、坚持推广应用现代化精益生产安全班组管理方法

班组要积极推广新技术、采用新方法，不断探索适合自己的安全班组管理模式。要结合自己的特点，逐步运用系统安全检查表等现代科学管理方法，作为事故的预防预测手段。对班组过去发生的各类事故要进行科学分析，联系生产实际，开展群众性的事故预想预知活动，制订预防措施。