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班组安全管理需要坚持
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-01-15 浏览次数:

    新益为5S咨询公司概述:随着社会经济的不断变化,企业之间的竞争日益激烈。班组作为企业的最基本的组成部分,是企业各项工作的直接执行机构。班组安全管理是企业生产的基础,抓好班组安全管理就抓好了企业生产的关键。做好班组安全管理需要“六个坚持”。

     

    班组管理

     

    班组管理

     

    一、坚持每周一次的安全活动

     

    班组安全管理活动要坚持每周开展一次,组织职工学习上级有关劳动保法规和企业安全生产规章制度,学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识,结合技术练兵、岗位班组管理安全操作技能训练,使班组成员对本班组、本岗位的安全规章制度做到会讲、会背、会用。通过典型事故案例教育,增强职工的班组管理安全意识和自我保护能力。活动内容要结合本企业、本班组的生产实际,活动要有计划性、针对性,形式要灵活多样。

     

    二、坚持召开班前会、班后会

     

    坚持开好班前会,交待清楚生产中的主要危险因素和安全对策,使班组成员全面了解生产任务、生产过程和生产环境,掌握工作技术标准,熟悉生产工艺和安全班组管理措施,同时分配工作,做到责任到人,负其责。开好班后会,及时总结生产过程中存在的问题,吸取工作过程中的教训,达到消除事故隐患的目的。

     

    三、坚持开展“一班三检”制度

     

    首先,班前要做好交接检查。交接班时要做到全面交接,认真听取交班人员汇报系统运行情况和本班组管理安全工作,并与交班人员共同巡视设备运行情况。

     

    其次,班中要做好设备检查。严格遵守班组管理安全操作规程,自觉按规定定期巡视班组设备,认真写好记录。

     

    再次,班后要搞好现场检查。重点做好现场有无不安全因素,安全措施有无遗漏,交清设备、工具的安全状况和数量。

     

    四、坚持“三不三无”制度

     

    要坚持严格遵守班组管理安全操作规程,力争做到三不伤害(不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害) ,达到三不违章(不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律)。对作业中暴露出的麻痹侥幸思想要及时消除;对违反操作规程的习惯性违章和冒险蛮干的行为要及时制止;对没有穿戴防护用品的要及时纠正;对出现的隐患要及时整改;对违章作业的指令要坚决杜绝,彻底消除班组内的不安全因素。

     

    五、坚持对事故隐患采取四不放过的原则

     

    班组对发生的各类事故和未遂事故,要本着“四不放过”(事故原因未查清不放过、责任人未受教育不放过、未彻底消除隐患不放过、未采取防范措施不放过)的原则,组织班组成员认真分析原因,避免类似事故的发生;对检查中发现的隐患要做好记录,及时整改,对出现的事故要举一反三,积极做好防范措施,彻底将隐患消灭在萌芽状态。

     

    六、坚持推广应用现代化精益生产安全班组管理方法

     

    班组要积极推广新技术、采用新方法,不断探索适合自己的安全班组管理模式。要结合自己的特点,逐步运用系统安全检查表等现代科学管理方法,作为事故的预防预测手段。对班组过去发生的各类事故要进行科学分析,联系生产实际,开展群众性的事故预想预知活动,制订预防措施。


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