新益为精益生产咨询公司概述：班组长作为基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者，是“兵头将尾”，班组长得好坏决定着企业的生产与发展。所以选好、用好班组长是关键。那么，企业如何选好、用好班组长呢？

班组长

企业选好、用好班组长，我们总结出以下几点建议供大家参考。

一、明确选用班组长的条件和方式

选用适合企业发展要求的班组长，企业的执行力就会增强，从而提升企业竞争力。

首先，要明确选用班组长的条件，把具备以下特点的员工作为班组长的首选：一是思想政治素质较高；二是熟悉本单位、本工种的基本理论知识和操作技能，具有较高的专业技术素质；三是具有一定的管理能力；四是坚持原则，敢于负责，执行力强；五是团结同志、关心集体，表率作用好，群众威信高。

其次，要确定选用班组长的方式。在选用班组长上，企业要遵循自下而上通过本人申报、基层单位推荐、上级相关部门评定、公开竞聘等方式，为能够胜任岗位的员工开辟一条绿色通道，搭建施展才能的平台，把那些政治合格、技术过硬、作风优良的高素质员工选拔到班组长的岗位上来，让他们担当起加快企业发展建设的重任。

第三，在选用班组长时，一定要本着对企业高度负责的态度，坚持“发现人才、使用人才”和“公开、公平、公正”的原则，坚决杜绝拉关系、讲义气等不良行为的发生。只有这样，通过公平竞争上岗的班组长，工作的热情会更高，作用发挥得会更好，群众才会更信服。

二、要明确班组长的责任和权利

班组长并不是简单地带领班组人员完成领导每天交给的生产任务，而是在生产现场组织创造利润的生产活动。因此，班组长必须明确岗位的责任：

1、提高产品质量。“质量是企业的生命”。作为企业生产的细胞组织，班组长对生产过程中的质必须起到直接的监督作用，把好质关。

2、提高生产效率。班组长要根据班组人员的特点，合理安排工作流程，强化生产过程中的管理，并不断地创新并挖掘生产潜力和改进操作，提高生产效率。

3、降低成本。班组长要引导班组人员注重在生产过程中的原材料节省，能源的节约，从小处入手，精细管理，降本增效。

4、确保安全生产。在生产中，尤其是在时间紧、任务重的情况下，班组长必须要处理好安全和速度的关系，保证班组工作、设备、人员的安全，及时清除隐患，确保班组安全生产。

在明确班组长责任的同时，企业还要赋予班组长一定的权利，如奖励权、处罚权等，班组长有权对班组成员在工作中取得的成绩、造成的失误进行奖励和惩罚，目的是使取得成绩的员工能够再接再厉、发扬成绩；使造成失误的员工能够改正错误、按照规章制度完成任务，从而带动班组成员能够积极主动地工作，把全班组的工作做得更好。班组长在行使权力的时候，上级领导一定要给予大力的支持和帮助，只有这样，班组长才会有信心带好队伍，才能更好地尽职尽责，使班组这个细胞组织充满活力。

三、要制定班组长学习和培训计划

俗话说“扶上马，还应送一程”。在选用了班组长之后，还要制定周密的学习，培训计划，通过对班组长的培训，强化班组长的学习进取意识，使班组长能够与时俱进，适应新形势、新任务的需要。企业要以“创建学习型班组、争做知识型员工”为契机，从政治理论、技术技能、科学管理、沟通艺术等多方面入手对班组长进行培训，采取设立班组图书角、集中授课、业余学习外送培训等方式，提高班组长的学习兴趣。企业每年要召开一次班组经验建设交流会，为每一位班组长提供发言、交流、学习的机会，相互取长补短、共同提高。在处理班组长工作、学习的矛盾上，企业要坚持“内增动力、外增压力、端正学风、学用结合”的原则，强化班组长学习要坚持“二结合、二侧重”的方式，即坚持集中学习和业余学习相结合，侧重于业余学习；坚持专业学习和延伸学习，侧重于延伸学习，并定期考试、考核，使企业对班组长的培训不流于形式、不走过场，真正达到学以致用的目的。通过学习、培训，不断提升班组长的素质，从而带动班组成员的素质提升。

四、要建立健全激励和约束机制

“没有规矩不成方圆”。企业要建立健全选用任用班组长的长效机制，要激励与约束相结合，并进行严格考核。

1、对班组长实行安全抵押制度。基层单位与班组签订安全目标责任书，实行安全目标风险抵押，班组长对本班组成员进行最化考核，充分调动他们的积极性，从基础抓好安全生产管理。

2、在任用班组长上要废除“终身制、关系制”原则。每年对班组长进行一次综合评价。由基层单位给予评定，班组人员进行测评，不受员工拥护的要进行调整，以此来激励和约束班组长履行职责。

3、班组长选用任用形成长效机制。不论是班组长的配备、选拔、权责，还是对班组长的激励和约束，都形成统一规范的标准和制度认真执行，并在执行中不断完善。