新益为精益生产咨询公司概述：供电企业毫无疑问是社会最基本的电能供给单位，社会各个领城基础的电能供应都需要依靠供电企业去完成。因此，社会对于电力领域的要求更高，使得供电企业有了新的发展契机，也带来了新的挑战。而企业内部的班组是落实每一项工作的主体，所以供电企业必须做好班组建设工作。

供电企业班组建设

供电企业内部班组是供电质量的基础保障，新时代背景下，供电企业做好班组建设工作需要做到：

一、积极培训，提升班组素养

每个班组成员都是班组的主要构成部分，都有不可取代的重要作用，特别是对于供电领域具有一定危险性且专业性要求高的工作来说，必须要积极提升班组成员专业能力，才能确保不会出现重大的施工事故，进而树立更好的企业形象，维护企业的声警。供电相关工作需要涉及包括工程力学知识、网络信息知识、物理学知识、设计知识等多个相关科目的专业知识技能，根据部门与岗位的区别，会有一定的差别，但每个部门对于供电工作的影响都不可忽略，因此企业应当更积极的组织培训工作、理念宣传工作以及能力考核工作，确保每个部门的相关人员都能学到岗位相关专业知识，养成正面的工作理念，而且符合电力领域专业工作的能力考核基准，这样才能够算作成功的班组建设。

对于培训方面，不能做一次功夫，只是在入职前开展一次培训。每次引入了新的设备、新的技术，或是革新了施工工艺，都应当及时开展培训，让班组的专业能力跟上时代需求，才能保证工作质量。考核方面应当是全面性的，应当引入第三方审核机制，从决策层、管理层到基层一层不落的开展公开考核，这样才能保证内部管理体系因公正性与公开性而得到更广泛的认可。

二、转变班组风气，建设风清气正工作氛围

存在不正之风的班组，就如同一盘散沙，只能够使部分人得到不合理的利益，但必然会影响班组团结，是无法得到班组其他成员认可的。走关系上岗，以贿赂获取职位，以关系为由逃避责任、逃避分内工作，这样的风气如果始终存在，班组工作效率与质量只会越来越低，所以工会只有积极开展党建工作，严惩违背行业道德基准的行为，才能确保风清气正，建立优秀班组。对于违规的人员，无论是管理人员还是基层人员，甚至是最高层的领导者，都应当以同样的标准去实行惩戒，才能得到员工的信任与认可。

三、注重培养而非招收，挽留优秀资深人才

当前的时代背景下，社会不欠缺人才，每一年都有大批应届生人才涌入社会寻求发展，这使得许多企业都产生了侥幸思想，认为人才遍地随时都可换，对待内部人员的去留也更加随意。但是这样的思想是最为危险的，会使企业内部班组人才的流动性不断提升。最终导致企业的名誉受到影响，给社会大众留下不珍惜人才的印象。所以企业只有摆脱侥幸思想。认真对待每个内部班组人员，注重利用培训、福利与人性化管理提升人才粘性，这样才能建立更好的形象，吸引更多优秀人才加入。